5月2日、3日，公司黨委書記、董事長焦小年先后到鐵運分公司、小莊礦、文家坡礦檢查指導安全生產工作。公司調度指揮中心、綜合管理部等部門負責人陪同。

在鐵運分公司調度室，焦小年詳細詢問了胡孟站改擴建項目進展情況。分公司總經(jīng)理周宏利匯報了節(jié)日期間煤炭運輸情況以及安全管理措施落實情況。

針對近期重點工作，焦小年強調，一是要進一步提高政治站位，嚴格落實24小時帶班值守制度，深刻汲取近期發(fā)生的事故教訓，落實好各層級安全責任，抓早抓小，防患于未然。二是要強化安全意識，嚴格把控安全管理細節(jié)，細化風險防控措施，構筑堅實安全防線，確保節(jié)假日期間安全形勢穩(wěn)定。三是加快重點工程建設，緊盯關鍵節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調、平行作業(yè)，高質量高標準推進項目建設，確保按期完成任務目標。

在小莊礦調度指揮中心，焦小年通過井下視頻監(jiān)控詳細查看了礦井各采掘頭面安全生產情況。對照采掘工程平面圖，詳細了解了礦井采掘接續(xù)、超前治災、義門風井項目建設等重點工作開展情況。

焦小年要求，一是堅持正規(guī)循環(huán)、均衡生產、穩(wěn)中求進理念，強化工作紀律，嚴抓值班帶班制度落實，壓緊壓實各級安全生產責任，確保礦井安全生產平穩(wěn)有序。二是抓好40207備采工作面安裝前各項準備工作，樹牢超前意識，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，科學制定施工方案，持續(xù)優(yōu)化組織協(xié)調，保障生產平穩(wěn)接續(xù)。三是強化安全生產標準化建設，嚴把工程質量關，堅持“一次做對、一次做好”，動態(tài)保持、動態(tài)達標，筑牢安全保障基礎。四是加強現(xiàn)場支護薄弱點和關鍵環(huán)節(jié)管理，采取針對措施，保證巷道支護強度，杜絕無效施工和材料浪費現(xiàn)象，確保現(xiàn)場支護安全可靠。五是抓實機電設備管理，持續(xù)強化采面設備維護保養(yǎng)，保證設備檢修時間和質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產持續(xù)高效。六是抓緊抓實義門風井建設進度，堅持井上下聯(lián)合推進思路，確保礦井生產接續(xù)正常。

在文家坡礦李家溝風井項目現(xiàn)場，焦小年深入井口房、通風機房等區(qū)域，實地查看了進風立井提升系統(tǒng)安裝進度，對現(xiàn)場安全管理、工程質量、施工進度、安全生產標準化建設等工作進行了全面檢查，隨后，焦小年對照采掘工程平面圖，詳細了解了礦井生產接續(xù)、井巷工程、安裝工程、災害治理等情況，并與現(xiàn)場人員進行了深入討論交流。

焦小年強調，一是提高思想認識，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實各項管控措施，深化安全意識提升，確保安全生產平穩(wěn)有序。二是堅持圍繞礦井生產接續(xù)主線，統(tǒng)籌好井下、地面各項重點工程施工進度，盯緊任務節(jié)點，強化過程管控，確保各項任務目標按期落實到位。三是深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅持以實用、管用為原則，立足長遠發(fā)展，不斷優(yōu)化頂層設計，滿足現(xiàn)場實際需要，做到實用高效。四是超前謀劃、統(tǒng)籌考慮，提前謀劃部署李家溝風井廠區(qū)辦公生活設施，加快道路施工進度，為后續(xù)工作開展打好基礎。五是多措并舉優(yōu)化勞動組織，提高工作質效，推動各項重點工程齊頭并進、取得實效。（雷霆 陳杰 趙煒 李海鋒）

編輯：達文娟