2月2日，公司黨委書記、董事長焦小年到孟村礦、小莊礦、鐵運分公司檢查指導安全生產(chǎn)工作。公司綜合部經(jīng)理徐院院以及三家單位有關班子成員等陪同。

在孟村礦調(diào)度指揮中心，焦小年通過智能綜合管控平臺查看了井下各工作面、各系統(tǒng)安全運行情況，并詳細詢問了近期現(xiàn)場安全管理、設備運行維護、災害治理等工作開展情況。隨后，焦小年深入該礦403盤區(qū)集中泄水巷，對現(xiàn)場安全管理、災害治理、巷道支護、生產(chǎn)組織等方面工作進行了檢查，并提出針對性意見建議。

焦小年要求，一是以“嚴、細、實”的工作態(tài)度和工作作風持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化體系建設，“走出去”對標先進單位學習交流，對標找差，開闊視野、拓寬眼界，“帶回來”科學、規(guī)范、高效的管理體系；二是嚴把工程質(zhì)量關、工作環(huán)境關，進一步加強現(xiàn)場支護薄弱點和關鍵環(huán)節(jié)管理，采取針對性措施，保證巷道支護強度，確保一步做對、一次到位，杜絕無效施工和材料浪費的現(xiàn)象，確保現(xiàn)場支護安全可靠；三是以“高起點、高標準、一次達標”為目標，抓實巷道兩壁及頂板細節(jié)問題的處理和整改，進一步完善管理制度和措施，明確職責，壓責任、抓落實、強管控，實現(xiàn)巷道兩壁及頂板時刻處于安全可控狀態(tài)；四是加快皮帶運輸恢復工作，要掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，集中精干人員，加強組織協(xié)調(diào)，確保皮帶運輸系統(tǒng)盡快恢復正常運行。

在小莊礦調(diào)度指揮中心，焦小年詳細了解了該礦安全生產(chǎn)、勞動組織、復工復產(chǎn)、值班值守等工作情況。該礦就相關工作進行了詳細匯報。

焦小年對該礦1月份在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，對堅守在崗位上的干部職工表示衷心的感謝。焦小年要求，一是堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，壓實各級安全生產(chǎn)責任，扎實上好開工“第一課”，把牢安全“第一關”，確保人在崗心在位。二是加強南部區(qū)域集中泄水巷災害治理，確保治災工程順利推進。三是加強40307工作面放頂煤管理，優(yōu)化放頂煤工藝和生產(chǎn)組織，提高頂煤回收率，降低含矸率，持續(xù)提升工作質(zhì)效。四是抓緊抓實義門風井建設進度，堅持井上下聯(lián)合推進思路，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。五是牢固樹立綠色發(fā)展理念，嚴格按照相關標準持續(xù)開展矸石綜合治理工作，探索煤矸石循環(huán)再利用新技術(shù)，不斷降低矸石處理成本。

在鐵運分公司一樓調(diào)度室，分公司總經(jīng)理周宏利詳細匯報了節(jié)日期間管理人員值班值守情況以及近期煤炭裝運情況。焦小年詳細了解了胡家河孟村煤礦鐵路專用線改擴建項目進展情況。

焦小年指出，2025年彬長礦區(qū)煤炭產(chǎn)量將不斷增大，分公司要迎接新挑戰(zhàn)，持續(xù)優(yōu)化行車組織，提高運輸效率，大力倡導“大抓落實”的工作之風，確保完成全年各項任務目標。就近期工作，他強調(diào)，一是嚴格執(zhí)行安全管理制度，強化措施落實，緊盯重要場所、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，嚴格領導干部跟班帶班、重點崗位值班值守、強化風險防控、做好隱患排查治理，切實為彬長煤炭運輸提供有力保障。二是深植“四種經(jīng)營理念”，優(yōu)化管理效能，加強與周邊礦井業(yè)務溝通。同時，倒排工期，搶抓項目建設進度，及時完善施工方案，爭取5月項目投產(chǎn)運行并取得效益。三是加強春節(jié)期間的后勤保障工作，關心關懷職工生產(chǎn)生活，豐富節(jié)日期間文化活動，用心用情服務職工，確保干部職工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。（郝杰 陳杰 雷霆）

編輯：達文娟