12月11日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻，副總經理郭林生、王建輝，總工程師相里海龍到文家坡礦組織召開生產接續專題會。公司相關副總師、業務部門人員，該礦領導班子成員及有關部門負責人等參加會議。

會上，該礦對礦井概況、采掘接續、生產現狀、存在問題及應對措施做了匯報。隨后，各業務部門針對該礦采掘接續安排進行了細致討論并提出相關要求。

賀海鴻對該礦今年以來各項工作取得的成效給予肯定，并就今后工作強調，一是堅持統籌考慮生產接續各項安排部署，兼顧好生產組織和安全管理，做到因素考慮全面、安排科學合理。二是緊盯4207工作面巷道工程、安裝工程及李家溝風井工程三大環節，加快施工進度，確保各項任務目標按期落實到位。三是理清思路，倒排生產接續計劃，找準弄清可優化的節點、工序、工藝，持續優化接續計劃，抓實抓牢關鍵環節，確保符合生產實際。四是依據生產需求、災害防治要求等，明確切實可行的技術方案及參數。五是成立工作專班，明確職責到人，強化考核督辦，確保各項工作落地落實。六是優化生產接續各項時間節點，確保銜接緊密，符合實際。七是繪制排水系統圖，明確各項任務工程量，不斷優化完善排水系統，確保系統建設既滿足要求又科學合理。八是充分考慮生產組織影響因素，合理安排各項工序，確保施工進度、勞動工效最大化。九是緊盯防滅火、防治水等災害防治工作，充分考慮各類防災治災設施使用情況，確?？煽坑行?。十是堅持實用高效原則，合理安排各項工程量，確保符合實際、實用管用。十一是抓住重點、抓住主線、分清主次、考慮全面，采取切實有效的舉措為生產接續創造良好條件。十二是堅持“往最壞處想、向最好處干”的理念，落實超前管理，細化分解任務、倒排工期節點、優化工程工序，確保生產接續平穩。

郭林生要求，一是優化工序安排，緊排時間節點，力求實事求是，優化計劃方案，做好排水系統管理，提升工程質量。二是找準關鍵線路，理清工序網絡，認真分析研判方法，提升現場施工組織水平和精細化水平。三是評估施工力量，提高作業效率，在時間、空間上統籌生產要素，細排人員分工，提升勞動工效。四是重視難點問題，化解制約瓶頸，根據實際情況調整計劃，確?？茖W合理。五是加快項目建設，統籌謀劃超前施工、平行作業，抓緊抓實各項接續工作，為礦井可持續發展奠定堅實基礎。

王建輝指出，一是聚焦排水系統建設，充分考慮現場實際情況，科學合理布置排水系統，確保系統建設滿足需求。二是做好4207工作面安裝前各項準備工作，持續優化工藝、流程，合理安排各項工程任務量，確保施工有序高效。三是深入分析研判，統籌謀劃考慮，確保生產組織、系統建設、災害防治等各項任務科學合理、穩步推進。

相里海龍指出，一是緊盯工程建設，以4207工作面準備工程為主線，統籌謀劃生產組織、安全管控、災害治理等工作，確保各項任務目標按期完成。二是抓實抓牢重點項目建設及驗收，抓好過程管控，強化節點考核，加快施工進度，為安全生產創造良好條件。三是堅持超前考慮，統籌謀劃各項工程后續安排，優化布局、倒排工期、掛圖作戰，為各項重點任務穩步推進夯實基礎。（趙文龍 張鵬）

編輯：達文娟