近日，公司下發(fā)《關(guān)于進一步加強“網(wǎng)格化”安全巡查的通知》，徹底整治“網(wǎng)格化”安全巡查中的“形式化、匯報化”及形式主義問題，真正實現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、全天候“網(wǎng)格化”安全巡查。

公司成立以董事長、總經(jīng)理任組長的“網(wǎng)格化”安全巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級安全網(wǎng)格包保體系，做到“一網(wǎng)多格、一格多點、一點多責(zé)”，切實把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實到各級網(wǎng)格包保責(zé)任人，實現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化安全巡查。

一級安全巡查定位管“網(wǎng)”，強化系統(tǒng)管理，深化安全大系統(tǒng)的延伸，以及金字塔系統(tǒng)管理的落地下沉，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門自上而下安全垂直巡查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)口副總師、生產(chǎn)口部門管理人員均為一級安全網(wǎng)格責(zé)任人。公司主要負(fù)責(zé)人每月到礦井檢查指導(dǎo)工作不少于 5 次，分管安全生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)每月到礦井檢查指導(dǎo)工作不少于 7 次，每季度組織對各單位開展一次全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全大檢查；各專業(yè)部門突出重點、層次分明、全面立體動態(tài)包保巡查。

二級安全網(wǎng)格定位管“格”，格段安全自治，建立專業(yè)把關(guān)、層級負(fù)責(zé)、崗責(zé)對應(yīng)的安全包保責(zé)任體系，推動全員安全責(zé)任落實。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)口副總工程師、各業(yè)務(wù)部門安全管理人員為二級安全網(wǎng)格責(zé)任人。各單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記統(tǒng)籌安排“網(wǎng)格化”安全巡查工作，對各級人員巡查情況、考核情況進行抽查，確保巡查工作落實。所屬單位各部門按專業(yè)劃分區(qū)域進行全覆蓋“網(wǎng)格化”包保，確保每一個節(jié)點、每一個班次、每一臺設(shè)備、每一個瓦斯檢查點等都有人管理和負(fù)責(zé)。

三級安全網(wǎng)格定位管“點”，以點帶面、關(guān)聯(lián)輻射，切實管住作業(yè)區(qū)域易誘發(fā)事故的人為細(xì)節(jié)和管理、設(shè)施不被重視的因素，抓好每一環(huán)節(jié)節(jié)點、時間節(jié)點、崗位地點的安全責(zé)任落實，消除安全管理時空盲區(qū)和環(huán)節(jié)盲點。區(qū)隊正副職、技術(shù)員、班組長、瓦檢工、質(zhì)檢員等為三級安全網(wǎng)格責(zé)任人。區(qū)隊長是本作業(yè)區(qū)域安全網(wǎng)格包保第一責(zé)任人。通過區(qū)隊正副職包保、技術(shù)員包保、班組長包保、關(guān)鍵崗位包保、崗位互保、員工自保，夯實全員包保責(zé)任。

各單位每季度以表格形式梳理本單位所有區(qū)域巡查具體內(nèi)容，分地點、分系統(tǒng)、分專業(yè)制定巡查責(zé)任表，逐項確定巡查責(zé)任人。公司每季度、各單位每月由各級安監(jiān)部門對網(wǎng)格化巡查情況進行考核。各單位、各部門巡查責(zé)任人必須嚴(yán)格按照巡查責(zé)任分工，攜帶本專業(yè)檢查地點的檢查清單，對照清單按期完成巡查任務(wù)。同時，嚴(yán)格按照“盡職免責(zé)、失職追責(zé)”和“誰包保、誰巡查、誰負(fù)責(zé)”的原則考核問責(zé)，未嚴(yán)格履行包保職責(zé)的由紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《追責(zé)問責(zé)管理辦法（試行）》追究處理。（徐超）