10月10日下午，公司召開巡察整改工作例會。公司黨委副書記、工會主席魏華臻，巡察整改辦公室、公司本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會精神，通報了公司巡察反饋問題整改情況。公司黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、財務(wù)管理部、安全監(jiān)督管理部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部分別匯報了牽頭整改問題進(jìn)展情況。

魏華臻指出，自集團(tuán)巡察反饋會召開以來，公司各部門盡早謀劃、及早部署，始終扛牢巡察整改政治責(zé)任，把巡察反饋問題整改列入本部門重要議事日程，按照整改方案和措施要求，逐條逐項(xiàng)盯進(jìn)度、一以貫之抓整改，做實(shí)了“后半篇文章”。同時他指出了巡察整改推進(jìn)過程中存在的問題，提出了建設(shè)性意見和建議。

針對下一步整改工作，魏華臻強(qiáng)調(diào)，一要以上率下，持續(xù)夯實(shí)整改責(zé)任。各部門要進(jìn)一步提高站位、拉高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，著力破除“三種心態(tài)”（等待心態(tài)、過關(guān)心態(tài)、抱怨心態(tài)），敢于動真碰硬、分秒必爭，以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干作風(fēng)嚴(yán)抓徹改，真正把大家的努力付出體現(xiàn)在整改成果上、體現(xiàn)在新的變化上。二要協(xié)同推進(jìn)，精準(zhǔn)落實(shí)整改要求。各牽頭部門要對照“三個清單”，強(qiáng)化整改措施、細(xì)化整改節(jié)點(diǎn)、實(shí)化整改任務(wù)，精心繪制“流程圖”，臺賬化管理、清單化寫實(shí)；要鞏固“周跟進(jìn)、旬例會、月總結(jié)”機(jī)制，認(rèn)真執(zhí)行對賬銷號制度，建立整改質(zhì)量效果評估機(jī)制；要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，打破部門壁壘，堅(jiān)持“上下聯(lián)動”，推動整改再破題、再加力、再深化，形成以巡促改、以巡促治的常態(tài)長效。三要綜合施治，全面提升整改成效。各部門要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不降、要求不變、力度不減，持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把巡察整改與爭做“四個示范”結(jié)合起來、與落實(shí)干部作風(fēng)能力建設(shè)“十個再提升”結(jié)合起來，全面貫徹落實(shí)“四下基層”制度，深化“五型”本部創(chuàng)建；堅(jiān)持從問題看責(zé)任、從現(xiàn)象看本質(zhì)、從細(xì)節(jié)看機(jī)制，深挖突出問題背后的共性規(guī)律、深查普遍問題背后的癥結(jié)所在，以更大力度建章立制、抓本治源，更有針對性、實(shí)效性地補(bǔ)短板、防風(fēng)險、固根基，堅(jiān)決防止各類問題反彈回潮、復(fù)發(fā)再發(fā)，真正以解決“一件事”撬動治理“一類事”，全面推動公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)新局面、邁上新臺階、實(shí)現(xiàn)新跨越。（張海寧 雒磊磊）

編輯：達(dá)文娟