11月9日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會印發(fā)了《關(guān)于發(fā)布2023年煤炭行業(yè)品牌標(biāo)桿、標(biāo)桿煤礦、標(biāo)桿案例和標(biāo)桿模式的通知》，陜煤彬長集團申報的《復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式》，成功獲評“2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式”；《孟村煤礦井上下立體防治沖擊地壓探索與實踐》獲評“2023年煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例”。

近年來，彬長集團立足實際，確定了“以煤為基、路電協(xié)同、綠色低碳、智領(lǐng)未來”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃頂層設(shè)計，編制了專項行動方案，擘畫了十四五“12358”一流建設(shè)、“123355”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建了5個方面、10個維度共計37個指標(biāo)的綜合成效評價體系，穩(wěn)妥有序推進47個重點任務(wù)、51個重點研究項目，復(fù)雜條件下大型煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上“新臺階”。

現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)格局加速構(gòu)建。煤炭板塊所屬五對礦井全部建成投運，成為關(guān)中地區(qū)最大的優(yōu)質(zhì)煤生產(chǎn)基地。電力板塊參股電力總裝機容量252萬千瓦（權(quán)益裝機容量88.68萬千瓦）。運輸板塊2條鐵路專用線建成投運，胡孟鐵路專用線改擴建等一批儲運項目加快推進。資源綜合利用板塊大佛寺礦建成了裝機2.04萬千瓦低濃度瓦斯發(fā)電廠和0.45萬千瓦乏風(fēng)發(fā)電廠，小莊礦超低濃度瓦斯綜合利用一期蓄熱氧化供熱項目建成投運。

安全管理基礎(chǔ)不斷夯實。建立了“123466”長效安全管理體系，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準化和NOSA安健環(huán)體系深度融合，創(chuàng)新推行“N”項安全管理舉措，安全基礎(chǔ)管理不斷加強。大佛寺礦進入一級安全生產(chǎn)標(biāo)準化礦井榜單，文家坡礦、孟村礦通過一級安全生產(chǎn)標(biāo)準化省級初驗。

重大災(zāi)害治理成果豐碩。探索形成了“四大”治災(zāi)技術(shù)體系，在全國煤炭行業(yè)率先發(fā)布了五項災(zāi)害治理企業(yè)標(biāo)準和“五超前”配套驗收標(biāo)準，填補了全國煤礦多元災(zāi)害治理企業(yè)標(biāo)準的空白。10項科研成果通過權(quán)威機構(gòu)鑒定，4項達到國際領(lǐng)先水平、6項達到國際先進水平；2個科研項目入選“十四五”國家重點研發(fā)計劃；累計在多元災(zāi)害協(xié)同治理方面獲得省部級以上獎勵47項，國家授權(quán)專利405項。

改革發(fā)展管理提升成效顯著。深度推進國企改革三年行動，國有資本投資公司改革、經(jīng)理層任期制契約化管理和董事會外部董事占多數(shù)、“三項制度”改革等重要機制類任務(wù)100%完成。

隊伍整體素質(zhì)得到大幅提升。加強“三支隊伍”建設(shè)，聯(lián)合西安交大開設(shè)了三期青干班，144名優(yōu)秀青年干部入學(xué)“深造”；大力推行企校合作模式，實施“學(xué)歷+技能”雙提升工程，全面提升廣大職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，截至目前公司大專及以上學(xué)歷人員占比達到48%以上，具有技術(shù)職稱（含技師、技工系列）的人員占比達到60%以上，形成了職工隊伍“提素質(zhì)、提水平”的良好態(tài)勢。

數(shù)智賦能開拓發(fā)展新境界。公司所屬5對礦井全部通過省級智能化煤礦驗收；裝備了“彬長奮進號”TBM等快速掘進裝備15套，五對礦井全部建成掘進工作面遠程集控平臺；全國首個煤炭產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動項目上線運行，項目榮獲國務(wù)院國資委“首屆數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽二等獎”、入選中煤協(xié)“兩化融合優(yōu)秀項目”；小莊礦入選工業(yè)和信息化部5G應(yīng)用安全創(chuàng)新推廣中心名單。

建強品牌文化融合塑造發(fā)展新優(yōu)勢。發(fā)布了創(chuàng)變企業(yè)文化理念，創(chuàng)建了“紅動彬長”黨建品牌，為企業(yè)黨建工作與中心工作的深度融合提供了新的視角、新的思路和新的路徑。

該標(biāo)桿模式堅持“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”十六字方針，推進強鏈、延鏈和補鏈構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)格局，打造“五大提升”指標(biāo)體系，促進提高核心競爭力和增強核心功能，創(chuàng)新構(gòu)建了具有彬長特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，可適用推廣于行業(yè)內(nèi)同類型地質(zhì)條件下的煤炭企業(yè)，具有廣泛而深遠的推廣價值。（彎桂清 楊朝陽）