7月7日，陜煤集團召開三季度安全環保辦公會，深入學習貫徹習近平生態文明思想、習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，系統總結上半年安全環保工作，深刻剖析當前面臨的安全環保形勢，進一步統籌推進中央安全生產考核巡查、中央生態環境保護督察反饋問題整改落地，持續推動集團安全環保形勢穩定向好。集團公司黨委書記、董事長張文琪出席并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議。集團公司安全生產與環境保護委員會成員參加。

張文琪強調，三季度是承上啟下、決勝全年的關鍵階段，要以更高的要求、更嚴的標準、更實的舉措，堅決防范遏制各類生產安全事故和環保事件發生，以持續穩定的安全環保態勢保障集團高質量發展，為實現全年各項目標任務奠定堅實基礎。一要強化政治擔當，提升安全環保思想認識。要認清當前嚴峻形勢，充分認識中省對安全環保工作的更高標準和更嚴要求，深刻汲取近期行業內外事故教訓，認清自身存在的問題和不足，通過別人的事故把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，堅決守住安全生產底線。分管領導要帶頭深入一線，統籌開展安全環保、防汛度汛、消防應急等專項檢查，以“重大隱患就是事故”的標準抓排查、抓整治，帶動全員進一步增強憂患意識、強化問題導向，提升安全責任意識和本質安全能力。二要強化整改整治，提升風險隱患治理質效。要堅定進一步“零目標”的信心、決心和行動，按照“嚴細實”和“六到位”的總要求，高質量推進中央安全生產考核巡查、中央生態環保督察反饋問題整改，扎實開展礦山提升系統整治和非煤礦山防范化解重大安全風險專項工作，搶抓國家優化實施“兩重”“兩新”政策機遇，加大老舊設備設施淘汰升級力度，突出煤礦瓦斯防治專項工作，用好煤礦瓦斯等級鑒定結果，優化“一礦三區”生產布局，堅持以案促改、溯源治理、舉一反三，以整改實效補齊管理短板、健全長效管控機制。三要強化基層基礎，提升全員本質安全能力。要壓實“關鍵少數”責任，嚴格執行帶班值班制度，主動深入高風險裝置區域、重難點工程項目、薄弱關鍵作業環節，針對性地開展現場督導檢查和問題調研，精準掌握一線真實運行狀態和風險隱患，切實在基層一線發現問題、解決問題。要提升班組建設水平，將班子建設延伸到區隊班組，持續提升風險識別研判、生產任務組織、標準規范宣講、現場行為管控、問題閉環整改、班組團隊帶教能力，以標準化、規范化、精細化班組建設，筑牢企業安全生產第一道防線。要強化考核激勵引導，嚴格落實事故“四不放過”原則，建立外委外包安全績效評估和黑名單制度，強化考核剛性約束與文化柔性引導相結合，像關心家人一樣關愛職工、像提醒親友一樣相互警示安全，推動安全行為從有意識向下意識轉變。四要強化精準防控，提升重點時段保障水平。要全力抓好汛期風險防范，樹牢底線思維，做好防大汛、抗大旱、搶大險、救大災的充分準備，汛期關鍵時段、極端天氣預警期間必須全員在崗、靠前指揮，堅決杜絕人員傷亡事故。要扎實做好高溫安全防范，科學調整室外作業、高空作業、受限空間作業等高溫崗位的作業班次，高度警惕高溫對工藝設備的影響，從嚴規范高溫時段特殊作業管理，堅決守住安全生產零事故底線。

趙福堂要求，一要提高思想認識，認真學習貫徹本次會議精神，深刻認識當前安全生產形勢的嚴峻性、復雜性、緊迫性，學會把別人的事故當成自己的教訓，把過去的事故當成現在的警鐘，認真貫徹落實中省安全環保各項工作要求，時刻繃緊安全生產這根弦，以高度的政治責任感守牢安全發展底線。二要狠抓工作落實，貫通推進中央環保督察反饋問題、安全巡查反饋問題和集團內部自查發現問題整改銷號，統籌抓好災害治理和隱患排查“雙超前”，持之以恒做好安全環保基礎性、日常性、預防性工作，不斷提升集團本質安全管理水平。三要緊盯關鍵時段，高度重視防汛抗旱工作，超前做好應急救援力量、裝備、物資準備，各級領導干部要牢固樹立和踐行正確政績觀，加強24小時值班帶班、應急值守和監測預警，抓好員工意識提升和教育培訓，切實加強安全環保應急保障能力建設，為全力沖刺穩增長，實現全年任務目標營造安全穩定和諧的發展環境。

集團公司黨委委員、副總經理杜平就抓好中央安全生產考核巡查、中央生態環境保護督察反饋問題整改，強化瓦斯災害治理和設備設施檢維修等工作提出具體要求。

會議聽取了集團公司煤炭、化工、電力事業部和基本建設管理部、安全環保監察部關于安全環保重點工作開展情況，以及中央安全生產考核巡查反饋問題整改方案、中央生態環境保護督察反饋問題整改進展情況的匯報。（雷添淇）