7月1日，陜西省“兩優一先”表彰大會在西安召開。大會為先進集體和先進個人代表頒獎。陜煤集團黨委榮獲“陜西省先進基層黨組織”稱號。

突出“六個融合”  激發組織活力

推動高質量黨建引領企業高質量發展

——記全省先進基層黨組織陜煤集團黨委

近年來，陜煤集團黨委深入貫徹落實習近平總書記在全國國企黨建工作會議上的重要講話精神，緊扣企業中心任務，凝聚198個基層黨委、82個黨總支、2057個黨支部，38041名黨員力量，堅持實施組織、治理、載體、管理、隊伍、文化“六個融合”，推動黨建工作與生產經營同向發力、同題互答，實現高質量黨建引領保障高質量發展。五年來，集團綜合實力大幅躍升，2025年位列《財富》世界500強第178位，較“十三五”末躍升95位，連續五年蟬聯陜西百強企業榜首。累計生產煤炭12億噸，穩居全國第五，化工產品9490萬噸，發電量2664億千瓦時，在服務能源安全、支撐區域發展中交出了硬核答卷。

突出組織融合，激發內生動力

堅持大抓基層鮮明導向，動態優化黨組織設置，新成立陜煤股份、電力集團、化工集團等黨委，做到應建盡建、設置規范。系統推進黨支部標準化規范化建設，2000多個黨支部全部達標，累計創建省國資委示范黨支部45個，制作發布34部黨支部標準化規范化建設教學視頻，榮獲全省黨員教育電視片一等獎、全省組織工作改革創新獎。依托黨建業務訓練中心、思創高管院等平臺，將課堂搬到生產一線、將研討融入攻堅現場，以讀書班、專題黨課、專題研討等形式，實現3.8萬余名黨員全覆蓋培訓。

突出治理融合，提升協同合力

堅持在完善公司治理中加強黨的領導，聚焦“黨建入章”全覆蓋，將黨建要求納入新設、重組企業公司章程，列為重大股權合作前置條件，推動所屬混改企業把黨建要求寫入章程。五年間4次修訂黨委議事規則，形成24項前置研究討論重大經營管理事項清單，指導所屬129戶獨立法人企業黨委同步修訂，實現清單上下貫通、標準統一。系統推進制度“廢改立”，梳理制度14834項，修訂新建6700余項。在省國資系統率先完成“三定”改革，部門設置、人員數量、中層職數分別壓減13.4%、18%、28.9%。

突出載體融合，創新平臺賦能

堅持業務開展到哪里、黨建載體就延伸到哪里，以載體創新激活黨建活力。全面創建“黨員責任區”“黨員示范崗”，實現關鍵崗位、重點區域全覆蓋。設立“黨員領辦項目”年均超300項，解決基層難題520余個。作為全國黨建工作“兩項試點”單位，圍繞產業鏈供應鏈創新鏈組建“鏈上黨支部”585個，成立黨員攻關團隊730支、黨員突擊隊960支，年均破解生產經營難題超400個，有力保障榆林化學等一批重點項目建設。創新“惠學礪心”黨員基本培訓品牌，培訓黨員14.6萬人次，實現黨員教育培訓同質等效。黨建業務訓練中心建成全省首個省屬國企黨建教研基地、第一批省國資委黨校現場教學基地，接待外部交流超288批次。

突出管理融合，強化過程管控

堅持把黨建工作的組織力、凝聚力，轉化為經營管理的執行力、管控力。建立黨建與經營“四同步”運行機制，創新實施“1+N+S+O”一攬子安排，搭建黨建“結對子”平臺，開展共建活動近1000場次，打通管理壁壘、提升協同效能。實施黨建工作月跟進、季盤點、年復盤，圍繞12項重點，推行“黨建賦能”管理模式，以全過程、穿透式管理提升企業規范化運行水平。構建“一企一策”差異化黨建考核體系，將投資節支、成本壓降等核心經營指標納入考核。五年累計收回非主業金融投資170億元，十項費用下降24.4%，盤活閑置資產149億元。

突出隊伍融合，建強骨干力量

堅持黨管干部、黨管人才原則，推動隊伍建設與企業發展同頻共振。大力推動干部隊伍年輕化、專業化，集團中層二級以上管理人員中“80后”占比較“十四五”初提升21.1個百分點，所屬單位配備“80后”領導班子的比例超85%。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，首次開展經理層成員大規模公開競聘，干部年均交流人數占調整總數40%左右。

突出文化融合，凝聚價值共識

堅持黨建引領“奮進者文化”建設，以文化鑄魂、育人、賦能。將四種經營理念融入集團及各級企業文化體系，開展四個階段大討論120場次，舉辦“十百千”青年大宣講300余場。五年對外發稿超5.4萬篇，22次登上央視，連續5年位列省屬企業對外宣傳榜單第一，連續獲評“全國煤炭企業最具影響力公眾號”。品牌價值穩居省內企業榜首，成功創建全國文明單位8家、全國文明單位提名單位11家、地市級文明單位（標兵）65家、省國資委文明單位（標兵）66家，話劇《唱支山歌給黨聽》獲省藝術節文華大獎。