5月8日，陜煤集團召開5月份調(diào)度例會。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問、總審計師、助理級管理人員，各部門主要負責(zé)人參加。會議總結(jié)4月份重點任務(wù)完成情況，分析當(dāng)前工作存在的問題和不足，安排近期重點工作；相關(guān)職能部門分別匯報了安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、協(xié)同增效、班子建設(shè)等重點工作推進情況。張文琪對各項工作情況進行點評，并對下階段工作提出明確要求。

會議指出

要加強部門建設(shè)，深化“五型”總部創(chuàng)建，全面優(yōu)化部門職能定位與工作方法，將數(shù)據(jù)分析、形勢研判、問題破解作為部門例會、集團調(diào)度例會的重點內(nèi)容，主動找短板、強弱項，強化總部各部門統(tǒng)籌管控、精準(zhǔn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督辦落實能力，推動部門建設(shè)從聚焦自身能力提升，向全面服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，以部門建設(shè)實效應(yīng)對市場考驗、檢驗管理能力，為集團穩(wěn)增長、提質(zhì)效筑牢管理根基。要持之以恒推進成本管控、虧損企業(yè)治理、閑置資產(chǎn)盤活、非主業(yè)金融投資有效退出、應(yīng)收賬款清理等12項重點工作，把成本管控擺在突出位置，專題召開化工板塊經(jīng)濟分析會，精準(zhǔn)研判外部市場形勢與內(nèi)部運營實際，學(xué)習(xí)借鑒電力集團市場經(jīng)營意識與超前研判能力，持續(xù)提升成本管控精細化水平。要聚焦虧損治理精準(zhǔn)發(fā)力，推動虧損治理從集團內(nèi)部普遍性整治向重點企業(yè)針對性施策轉(zhuǎn)變，以重點工作的攻堅突破，增強主業(yè)優(yōu)勢、降低經(jīng)營風(fēng)險、體現(xiàn)效益效率，帶動整體經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

會議強調(diào)

5月是定半年、保全年的關(guān)鍵月份，集團上下要以更大力度和更實舉措抓好各項工作，切實以管理提升的確定性應(yīng)對市場波動的不確定性，奮力沖刺“雙過半”目標(biāo)，為完成全年任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

一要全力以赴穩(wěn)增長

精準(zhǔn)把握政策、市場機遇，緊扣國家“兩重”“兩新”部署和全省貸款貼息等一攬子政策，全面梳理、頂格用好政策支持，堅持以營銷思維抓生產(chǎn)，增強經(jīng)營判斷的前瞻性、市場分析的精準(zhǔn)性，緊盯價格回升窗口期，在保障邊際效益最大化的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)節(jié)奏，加強市場開拓力度，提升市場占有率，切實將市場的利好轉(zhuǎn)化為規(guī)模和效益。要做好運量協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)、銷售、保供、外購、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)銜接，維護優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系，不斷提升產(chǎn)銷協(xié)同水平。要以數(shù)據(jù)分析強化集團整體管控，重點關(guān)注集團利潤等經(jīng)營指標(biāo)與行業(yè)、與同期，以及與內(nèi)部同類企業(yè)的對比分析，把數(shù)據(jù)分析成果轉(zhuǎn)化為管理決策的科學(xué)依據(jù)，真正將企業(yè)效益體現(xiàn)在利潤、工業(yè)總產(chǎn)值的增長上，體現(xiàn)在項目投資、帶息負債壓降的成效上，體現(xiàn)在全省工業(yè)穩(wěn)增長“壓艙石”的作用發(fā)揮上。

二要加力項目投資建設(shè)

牢固樹立“現(xiàn)在的大項目就是以后的大企業(yè)，現(xiàn)在的好項目就是以后的好結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在的新項目就是以后的新動能、新增量”的發(fā)展意識，落實“嚴、細、控”要求，嚴把項目投資全周期管理，統(tǒng)籌推進項目安全、質(zhì)量、進度與成本管控，健全項目后評價機制，對照預(yù)期檢驗規(guī)劃的可行性與針對性，著力解決遺留問題，確保規(guī)劃和項目實際投資相匹配，切實提升投資實效與發(fā)展支撐力。

三要及時完善“十五五”規(guī)劃

貫通落實中省及省國資委“十五五”規(guī)劃意見，結(jié)合行業(yè)政策、外部環(huán)境，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、重大項目、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域論證，提前謀劃集團“十五五”規(guī)劃的宣貫解讀、任務(wù)分解，形成行動方案和責(zé)任清單，構(gòu)建集團上下思想統(tǒng)一、行動一致、協(xié)同高效的規(guī)劃落地體系。

四要突出內(nèi)外協(xié)同增效

加強總部各部門協(xié)同聯(lián)動，強化業(yè)務(wù)協(xié)同、黨建協(xié)同與班子履職協(xié)同，推動分管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門深入基層調(diào)研，靠前服務(wù)、下沉指導(dǎo)，協(xié)同解決生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、成本管控等實際問題，一體推進思想認識協(xié)同、經(jīng)營管理協(xié)同和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同，進一步挖掘和推廣內(nèi)外協(xié)同增效的典型案例，以全員協(xié)同、全域協(xié)同凝聚發(fā)展合力。

五要強化全面安全保障

落實全省安全防范工作視頻會議要求，緊盯礦山、交通、危化、工貿(mào)、消防、燃氣、旅游等重點領(lǐng)域，持續(xù)抓好隱患排查治理，落實安全防范措施，進一步加強對高風(fēng)險作業(yè)、設(shè)備檢維修、重點建設(shè)工程、危化品儲存、外委外包、密集場所消防安全等重點管控，系統(tǒng)排查問題隱患，統(tǒng)籌應(yīng)對季節(jié)性安全風(fēng)險，堅決防范事故發(fā)生，守牢安全環(huán)保發(fā)展底線。

六要全面深化學(xué)習(xí)教育

扎實開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)習(xí)教育推動問題整改見效，一體抓好審計巡察、專項整治等問題整改，全面梳理分析巡察發(fā)現(xiàn)的共性與個性問題，系統(tǒng)總結(jié)巡察工作經(jīng)驗，提升巡察工作質(zhì)效。要加強考核優(yōu)化銜接，落實集團調(diào)整核心考核指標(biāo)的相關(guān)要求，全面深化合規(guī)管理，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)，協(xié)同做好審計、法務(wù)人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化班子配備與結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新審計監(jiān)督方式，積極探索審計派駐機制，強化重點領(lǐng)域、重點企業(yè)全過程跟蹤審計，全面提升風(fēng)險防控與監(jiān)督管理效能。要通過學(xué)習(xí)教育提升職工獲得感，用心用情解決職工急難愁盼問題，落實職工關(guān)愛保障舉措，凝聚全員上下同心、共謀發(fā)展的強大合力，以實干實績推動集團高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（雷添淇）

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