今年以來，孟村礦緊扣“提質(zhì)增效年”工作主線，堅(jiān)持以車輛管控為根本、流程規(guī)范為支撐、降耗提效為核心，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸組織模式，提升輔助運(yùn)輸安全保障能力，為礦井安全高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

筑牢防線，把牢運(yùn)輸安全關(guān)口。該礦牢固樹立“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前”的管理理念，扎實(shí)推行“菜單式”點(diǎn)檢制度，要求職工作業(yè)前對(duì)車輛制動(dòng)、液壓系統(tǒng)、設(shè)備捆綁等關(guān)鍵點(diǎn)位逐項(xiàng)核查閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕車輛帶病作業(yè)、帶險(xiǎn)運(yùn)行。同步構(gòu)建區(qū)隊(duì)、管理、班組長、群安員、崗位司機(jī)五級(jí)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，實(shí)行“分區(qū)包段、人車同管”模式，對(duì)重點(diǎn)運(yùn)輸巷道、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、高危作業(yè)點(diǎn)位開展動(dòng)態(tài)巡查，持續(xù)規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為，夯實(shí)運(yùn)輸安全保障根基。

優(yōu)化流程，提速攻堅(jiān)運(yùn)輸效能。該礦堅(jiān)持向管理要效益、向工序要效率，針對(duì)401104工作面大件設(shè)備運(yùn)輸難度大、工序銜接緊、施工卡點(diǎn)多等難題，創(chuàng)新多區(qū)隊(duì)聯(lián)動(dòng)協(xié)同作業(yè)模式，通過優(yōu)化施工流程、提前預(yù)裝存放、科學(xué)規(guī)劃路線、統(tǒng)籌調(diào)配人車等舉措，精準(zhǔn)銜接設(shè)備裝車、井下轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)位全鏈條工序，有效破解井底換裝梗阻、工序滯后、效率偏低等突出問題，最大限度壓縮運(yùn)輸周期、提升作業(yè)質(zhì)效。同時(shí)，細(xì)化大件運(yùn)輸全過程管控，建立“裝載核驗(yàn)——途中監(jiān)護(hù)——卸車驗(yàn)收——安裝確認(rèn)”全閉環(huán)運(yùn)輸管理臺(tái)賬，累計(jì)運(yùn)輸各類設(shè)備570余車，以全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控為高效運(yùn)輸作業(yè)保駕護(hù)航。

精益管控，深挖降本增效潛力。該礦以精細(xì)管理為抓手，聚焦車輛維保、物料消耗、配件領(lǐng)用等關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)，建立“定額量化、全程監(jiān)督、獎(jiǎng)懲綁定”管控機(jī)制，不斷細(xì)化成本指標(biāo)、規(guī)范領(lǐng)用流程、嚴(yán)控消耗支出，切實(shí)把降本增效責(zé)任壓實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、崗位，以精細(xì)成本管控不斷壓縮生產(chǎn)損耗，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。在此基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化車輛維保周期減少配件損耗、嚴(yán)控運(yùn)輸輔料領(lǐng)用、盤活閑置運(yùn)輸設(shè)備復(fù)用等方式，實(shí)現(xiàn)大件運(yùn)輸期間運(yùn)輸類配件耗材損耗同比下降10%，車輛維修費(fèi)用節(jié)約6萬余元，故障車輛自主修復(fù)節(jié)約外委成本10萬余元，真正將降本增效理念轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的工作成效。

壓實(shí)責(zé)任，健全長效管理機(jī)制。該礦持續(xù)健全“日分析、周研判、月總結(jié)”常態(tài)化督導(dǎo)機(jī)制，將運(yùn)輸安全質(zhì)量、設(shè)備完好率、任務(wù)完成進(jìn)度、成本管控成效、崗位規(guī)范作業(yè)等指標(biāo)細(xì)化分解，督促管理人員下沉一線、靠前督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督辦，全程緊盯工序銜接、設(shè)備運(yùn)行、隱患整改、規(guī)范操作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)違規(guī)作業(yè)、整改滯后、管控不力等問題從嚴(yán)問責(zé)、剛性約束，倒逼全員履職盡責(zé)，充分激活基層班組內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的全員責(zé)任體系，進(jìn)一步推動(dòng)輔助運(yùn)輸管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化穩(wěn)步提升。

該礦將繼續(xù)以“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”作風(fēng)抓實(shí)安全管控、以精細(xì)管理提升運(yùn)輸質(zhì)效、以精益舉措嚴(yán)控生產(chǎn)成本，不斷補(bǔ)齊管理短板、優(yōu)化作業(yè)流程、提升保障能力，用實(shí)干實(shí)績?yōu)榈V井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。（王蓮仲）

編輯：達(dá)文娟