安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來，孟村礦聚焦“轉(zhuǎn)變思想、真抓實(shí)干”核心目標(biāo)，堅(jiān)決破除安全思想固化壁壘，抓實(shí)思想教育、壓實(shí)層級(jí)責(zé)任、深耕隱患治理，以全員思想迭代升級(jí)帶動(dòng)安全履職提質(zhì)增效，切實(shí)以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺，全方位筑牢礦井安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線。

安全之本，在于入心入行。安全生產(chǎn)從來不是單一的制度約束、設(shè)備防護(hù)，核心在于全員思想自覺、行為自律。該礦摒棄傳統(tǒng)固化教育模式，以基層區(qū)隊(duì)為核心陣地，精準(zhǔn)發(fā)力開展全員思想賦能，為礦井安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效筑牢思想根基、匯聚奮進(jìn)動(dòng)能。

為真正找準(zhǔn)思想短板，該礦創(chuàng)新召開區(qū)隊(duì)務(wù)虛會(huì)，徹底打破“領(lǐng)導(dǎo)單向講、職工被動(dòng)聽”的傳統(tǒng)會(huì)議模式。“今天的會(huì)議不談成績(jī)、只講問題，大家放開說、大膽講，把思想疙瘩、工作難題全部擺上臺(tái)面，共同溯源破題、聚力整改。”綜采隊(duì)務(wù)虛會(huì)上，直白務(wù)實(shí)的開場(chǎng)白，讓全員放下顧慮、敞開心扉。

會(huì)上，區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、一線職工圍坐交流、坦誠(chéng)建言，直面查擺崗位作業(yè)中存在的思想松懈、經(jīng)驗(yàn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、落實(shí)不力等突出問題，圍繞制度執(zhí)行弱化、班組效能提升、崗位精準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)優(yōu)化等痛點(diǎn)難點(diǎn)深入研討，精準(zhǔn)梳理問題清單、深度剖析問題根源，逐項(xiàng)交流整改思路、制定落地舉措。

如何破解制度執(zhí)行弱化瓶頸？怎樣提升班組治理效能？崗位培訓(xùn)如何更精準(zhǔn)？一個(gè)個(gè)發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)被擺上臺(tái)面。區(qū)隊(duì)管理人員針對(duì)職工提出的困惑和問題逐一解答，共同探討解決思路和改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)務(wù)虛會(huì)“虛功實(shí)做、問題清零”。

針對(duì)16個(gè)基層區(qū)隊(duì)務(wù)虛會(huì)開展，該礦明確要求，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、靶向糾偏，摒棄坐而論道、流于形式的會(huì)議風(fēng)氣，將務(wù)虛會(huì)常態(tài)化開成“揭短會(huì)”“獻(xiàn)策會(huì)”，切實(shí)打通全員思想堵點(diǎn)、破解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操難題、補(bǔ)齊安全管理短板，讓思想交流轉(zhuǎn)化為安全治理實(shí)效。

區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的前沿陣地，區(qū)隊(duì)管理更是現(xiàn)場(chǎng)安全管控的關(guān)鍵末梢。該礦相繼推出“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)話安全”“黨支部書記話安全”專項(xiàng)活動(dòng)，聚焦安全責(zé)任落地、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、班組精細(xì)管理等核心內(nèi)容，搭建基層管理交流共享平臺(tái)，全面梳理安全監(jiān)管共性問題、個(gè)性難題，集思廣益謀劃提質(zhì)舉措，為下半年安全生產(chǎn)工作精準(zhǔn)賦能、蓄力前行。

6月10日，該礦開展二季度“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)話安全”活動(dòng)，各單位負(fù)責(zé)人緊扣現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，圍繞安全文化理念落地、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)研判、菜單式網(wǎng)格化交接、流程化作業(yè)等核心工作，分享了各具特色的自主管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。綜掘五隊(duì)通過“應(yīng)知應(yīng)會(huì)小卡片+班前會(huì)抽查+逐人過關(guān)考核”的閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全理念全員覆蓋；抽采隊(duì)構(gòu)建“月—周—班”三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)研判體系，推行“四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)”工作法，確保風(fēng)險(xiǎn)“人人清、個(gè)個(gè)控”；綜掘二隊(duì)針對(duì)TBM掘進(jìn)高要求，建立“五級(jí)聯(lián)動(dòng)”責(zé)任體系，將安全指標(biāo)納入內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，以剛性考核倒逼責(zé)任落地。

在此基礎(chǔ)上，該礦持續(xù)豐富安全宣教載體，依托安全宣講、親情助安、談心談話等多種形式，推動(dòng)安全理念入腦入心，引導(dǎo)全員將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”，并常態(tài)化開展業(yè)務(wù)交流與經(jīng)驗(yàn)分享，后續(xù)將逐步組織黨支部書記、部門經(jīng)理開展管理經(jīng)驗(yàn)交流，全面提升各層級(jí)安全管理水平。

思想再提升，不落地就是鏡花水月；責(zé)任再明確，不落實(shí)就是空中樓閣。該礦將把安全生產(chǎn)責(zé)任制和應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)納入常態(tài)化管理，定期開展抽查，并結(jié)合安全生產(chǎn)形勢(shì)變化和崗位調(diào)整及時(shí)更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，著力推動(dòng)“背誦”向“踐行”轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工將安全責(zé)任內(nèi)化于心、外化于行，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的實(shí)際成效。

同時(shí)，結(jié)合崗位實(shí)際開展實(shí)操演練、技能比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)，讓職工熟練掌握安全操作技能、應(yīng)急處置方法，真正做到“懂安全、會(huì)操作、能應(yīng)急”。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟