2026年“安全生產月”主題專欄
今年以來，文家坡礦緊扣“精細化工作落實年”工作主線，堅持高位推動、全員聯動、靶向攻堅，推動精細管理由“藍圖規劃”向“縱深落地”加速演進。
構建閉環體系，壓實管理責任。該礦編制印發《2026年精細管理提升實施方案》及年度專項臺賬，各職能部門細化形成12項專業實施細則，制定52條提升措施，全面構建起“礦井統籌、專班推進、部門落實、臺賬管控、考核提效”的閉環管理體系。由董事長、總經理牽頭，召開精細管理專題推進會，精準鎖定安全管理、機電運輸、環保管理、降本增效、災害防治等六大攻堅方向，成立專項工作專班，形成“專人管、專人抓、全覆蓋”的推進格局，全力打造精細管理新格局。
聚焦六大領域，推動提質增效。該礦以“五精五化”為標準，推行“月度考核、動態督導、季度評比”機制。錨定一級安全生產標準化礦井創建目標，依托標準化“十大推進專班”，落地119項重點工程。扎實推進“12573”機電運輸管理體系，落實5項預防性檢修要求與7項安全風險管控措施，有效提升機電設備運行效率，降低設備維修成本，實現現場管理提質、過程管控提標、經營效益提效。持續開展“1+4+N”安全風險辨識，嚴格落實“六類作業”許可審批及旁站監督機制。今年以來累計開展精細化專項督查6次，發現并整改問題96條，實現風險管控覆蓋率100%、隱患整改閉環率100%。
強化培訓警示，提升全員素養。該礦依托“人員素質提升年”行動，常態化推進作業人員標準化素質提升工作。每周開展警示教育，精準選取貼合現場實際的案例視頻，督促各區隊常態化開展專項培訓；充分發揮網巡專班查隱患、“反三違”作用，堅持日通報、周分析、嚴考核，引導職工牢固樹立安全意識。借助VR實操培訓室，開展應急避險、風險辨識處置、智能裝備三維仿真等項目培訓，讓職工在“身臨其境”中增強規范操作能力。每季度邀請設備廠家技術人員到礦，對設備開展全方位檢測排查，同步開展專項業務培訓，提升崗位人員業務素質和操作水平。通過班前授課、現場實操、入井隨機抽考等多種方式，對考核不過關職工落實一對一幫教，持續提升全員標準化操作水平。
追求卓越高標準，適應發展精細化。文家坡礦將以精細管理破解發展難題、激活內生動力，奮力完成全年各項目標任務，以高水平安全、高標準管理推動礦井高質量發展篤行致遠。（雷美婧）
編輯：達文娟
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