連日來，鐵運分公司圍繞“安全生產月”活動開展，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執行力，將過硬作風建設貫穿安全管理全過程。

強化思想引領，繃緊作風“紀律弦”。分公司黨委將安全作為首要政治任務，結合“安全生產月”主題“人人講安全、個個會應急——排查整治風險隱患?”，深入開展系列宣教活動，通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式，持續開展習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神學習。同時，分公司車站車間黨支部充分發揮黨員示范崗作用，針對“關鍵崗位”“關鍵人”組織開展“黨員講身邊故事”“黨員一幫一”活動，進一步提升全員安全意識。

嚴抓安全管控，守好運輸“主陣地”。分公司胡家河孟村站推行“班前安全預想會”，針對當日裝車計劃、線路占用情況，提前研判風險點，全面推行“手指口述”安全確認法，確保每項操作有依據、有確認、有記錄。大佛寺小莊站針對調車、連掛、防溜等高風險作業，實行“雙確認、雙復查”機制。機修車間利用機車車載監控系統，進行實時數據分析，確保機車運行安全。通過一系列流程管控舉措，實現作業全過程可控、風險全點位可防，徹底杜絕盲目作業、僥幸作業，全面提升現場安全管控質效。

強化作風建設，織密安全“防護網”。作風硬不硬，重點看一線擔當、看攻堅實效。分公司堅持把“六條硬性措施”全面融入安全生產全過程，嚴控指令回復、督辦跟蹤、隱患整改全流程，落實限時反饋、定期復盤、閉環銷號機制，從嚴糾治虛假整改、逾期整改等問題，嚴查違章作業、履職不嚴、監管松懈等行為，持續擰緊安全生產責任鏈條。同時，分公司要求各級管理干部采取“四不兩直”方式，深入車站車間對作風漂浮、隱患整改不力的單位和個人，運用通報、約談等措施嚴肅問責。在“安全生產月”活動期間，通過“零點行動”重點檢查夜間作業、交接班等薄弱時段的作業紀律。

分公司將繼續保持嚴抓嚴管的高壓態勢，持續錘煉過硬作風，補短板、強弱項，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，堅決打好安全“持久戰”，為公司高質量發展提供堅實的運輸安全保障。（雷霆 焦健）

編輯：達文娟