班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的“神經(jīng)末梢”，是守護能源保供的“最小戰(zhàn)斗單元”。文家坡發(fā)電公司始終將班組安全建設(shè)擺在突出位置，以“五星”班組創(chuàng)建為抓手，聚焦“人、機、環(huán)、管”四維管控，將考核要求融入班組建設(shè)各環(huán)節(jié)，通過制度完善、精細化管控，破解一線安全堵點，激活班組“微細胞”活力，為清潔高效發(fā)電筑牢基層安全防線。

制度為綱，精耕細作破“堵點”。該公司緊扣“五星”班組創(chuàng)建核心，以精細化管控破解一線安全難題。制度保障上，落實公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)實際完善班組安全管理制度，明確崗位安全職責與班委會分工，形成“事事有人管、人人有專責、處處有規(guī)范”的管理格局。現(xiàn)場管控上，聚焦發(fā)電機組啟停、高壓設(shè)備操作等關(guān)鍵作業(yè)，推行標準化、清單化管控，嚴格執(zhí)行“一作業(yè)一方案一措施”；梳理核心設(shè)備參數(shù)清單，固化巡檢標準、落實管理責任，實現(xiàn)異常早預(yù)警、早處置，讓安全管控精準到每一個點位。

協(xié)同為翼，閉環(huán)管控激“動能”。該公司以流程化思維串聯(lián)班組安全工作，構(gòu)建全流程閉環(huán)管控體系，推動班組成為“守得住安全、扛得起責任”的堅強堡壘，全力沖刺“五星”班組目標。作業(yè)流程上，串聯(lián)班前交底、現(xiàn)場操作、巡檢、班后交接全環(huán)節(jié)，明確負責人并跟蹤管理，形成標準化作業(yè)閉環(huán)。安全管控上，建立班組協(xié)同機制，完善隱患排查整改閉環(huán)，嚴格執(zhí)行“兩票三制”“四不放過”原則，常態(tài)化開展自查整改。技能提升上，實現(xiàn)師帶徒全覆蓋，全員持證率100%，常態(tài)化開展理論培訓(xùn)、崗位練兵、應(yīng)急演練和事故案例警示教育，讓班組成員在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、筑牢防線。

文化為魂，凝心鑄魂筑“根基”。該公司緊扣“五星”班組創(chuàng)建要求，推動安全管理從“被動防控”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為清潔高效發(fā)電筑牢基層管理根基。責任落實上，構(gòu)建責任管控機制，動態(tài)修訂風險辨識標準，壓實安全責任，建立以班組長為第一責任人的反違章機制。科技賦能上，依托機組智能監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備隱患超前預(yù)控與精準預(yù)警，保障機組穩(wěn)定運行。文化浸潤上，傳承“嚴管厚愛”理念，常態(tài)化開展“十必談、十必訪”，解決職工急難愁盼；將安全文化融入日常，開展安全文化創(chuàng)建及安全文體活動，營造團結(jié)協(xié)作、比學趕超的良好氛圍。

初心如磐擔使命，薪火相傳護光明。文家坡發(fā)電公司將持續(xù)夯實班組建設(shè)根基，嚴守安全生產(chǎn)底線，以實干踐行能源保供使命，聚力輸出清潔電力，賦能地方發(fā)展，全力攻堅克難、奮勇爭先，向著打造具有行業(yè)影響力的“三示范、三一流”標桿企業(yè)奮勇前進，奮力書寫電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章！（王安煜）

編輯：達文娟