今年以來，電力公司以建強(qiáng)“五星”班組為主線，聚焦基礎(chǔ)管理固本、現(xiàn)場(chǎng)管控強(qiáng)基、人才培育培元三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，充分激活班組細(xì)胞“活力”，全面筑牢前沿陣地“堡壘”。

夯基壘臺(tái)，樹牢工作標(biāo)準(zhǔn)“風(fēng)向標(biāo)”

電力公司堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，修訂完善《班組安全自主管理辦法》《班組安全建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則》《變電站運(yùn)行管理辦法》等工作制度，同步推進(jìn)相關(guān)制度宣貫與落實(shí)，為班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建提供依據(jù)和保障。同時(shí)，系統(tǒng)梳理各崗位履職清單，精準(zhǔn)細(xì)化班組長、變電運(yùn)行、變電運(yùn)維、設(shè)備檢修、線路巡查等崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)班組日常工作有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有流程、履職有依據(jù)、管控有抓手。

大力推行“44233”現(xiàn)場(chǎng)管理法，常態(tài)化開展班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，總結(jié)安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn)等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓展班組管理工作的新思路、新方法，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階。在日常管理考核方面，建立“日檢查、周通報(bào)、月考評(píng)”閉環(huán)機(jī)制，生產(chǎn)部門每月對(duì)班組設(shè)備巡查、兩票執(zhí)行、臺(tái)賬記錄、工器具管理等工作開展專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果與績效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)班組管理提升的主動(dòng)性。

關(guān)口前移，構(gòu)筑安全管控“硬堡壘”

針對(duì)各變電站點(diǎn)位分散、作業(yè)區(qū)域面積廣、運(yùn)維戰(zhàn)線跨度長、偏遠(yuǎn)站點(diǎn)管控薄弱的工作實(shí)際，電力公司構(gòu)建分片包干、全域覆蓋、線上聯(lián)動(dòng)、線下巡查的立體化班組監(jiān)管體系，結(jié)合變電站地理位置、設(shè)備運(yùn)維、作業(yè)頻次的實(shí)際，科學(xué)劃分班組安全責(zé)任網(wǎng)格，實(shí)行“一站一專班、一片一責(zé)任人”包干包保機(jī)制，把變電站、供電線路巡查任務(wù)細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人，做到重點(diǎn)區(qū)域有人管、偏遠(yuǎn)站點(diǎn)不脫管、關(guān)鍵點(diǎn)位不漏管。

該公司將安全文化建設(shè)融入工作日常，持續(xù)豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容和活動(dòng)形式，積極開展安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、消防演練、情景劇展演、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，常打安全“免疫針”，讓職工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急處置演練和消防應(yīng)急等培訓(xùn)，全面提升職工的安全技能和安全意識(shí)。

淬火成鋼，搭建人才培養(yǎng)“成才梯”

該公司把班組作為人才培養(yǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，全方位構(gòu)建“理論+實(shí)操+實(shí)戰(zhàn)”技能培訓(xùn)體系，每月開展“電力課堂”專項(xiàng)培訓(xùn)，組織技術(shù)骨干圍繞繼電保護(hù)、電氣試驗(yàn)等專題授課，定期開展設(shè)備倒閘操作、故障判斷、設(shè)備運(yùn)維等方面專項(xiàng)考核，通過“以考促學(xué)、以學(xué)促用”方式提升職工專業(yè)技能。

按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分激發(fā)班組技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干的“兵頭將尾”作用，通過“師帶徒”“一幫一”方式與新員工結(jié)對(duì)子，結(jié)合工作崗位、專業(yè)特點(diǎn)開展有針對(duì)性、實(shí)效性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，手把手傳授實(shí)操技巧、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)、安全防護(hù)技能，既講理論知識(shí)、又講實(shí)際操作，幫助新員工快速學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，開啟人才培養(yǎng)的“快車道”。

下一步，電力公司將持續(xù)深化班組建設(shè)，切實(shí)把班組鍛造成作風(fēng)過硬、管理規(guī)范、技能精湛、安全可靠的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，為礦區(qū)安全生產(chǎn)提供源源不斷的電力動(dòng)能。（白楊楊）

編輯：達(dá)文娟