編者按：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的“第一道防線”，也是高質(zhì)量發(fā)展的根基，公司始終把班組安全建設(shè)作為固本強(qiáng)基的關(guān)鍵抓手。公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“班組安全建設(shè)”專欄，充分展示各單位班組建設(shè)的生動實(shí)踐與豐碩成果，記錄一線職工強(qiáng)基固本、攻堅(jiān)克難的實(shí)干成效與奮進(jìn)風(fēng)采。夯實(shí)“小班組”、筑牢“大安全”，讓我們以扎實(shí)工作成效迎接全國班組安全建設(shè)現(xiàn)場會的召開，為公司高質(zhì)量發(fā)展新征程貢獻(xiàn)力量！

鐵運(yùn)分公司：守好班組“小陣地” 織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

今年以來，鐵運(yùn)分公司以班組建設(shè)為核心抓手，將其作為夯實(shí)管理根基、激活內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措。通過“制度引領(lǐng)、班前賦能、月度考核”三位一體管理模式，推動班組管理提質(zhì)增效，力求以班組“小單元”支撐起企業(yè)安全高效運(yùn)輸?shù)摹按蟾窬帧保瑸殍F路運(yùn)輸高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

制度先行，頂層設(shè)計(jì)筑牢班組建設(shè)根基。分公司結(jié)合鐵路運(yùn)輸點(diǎn)多、線長、崗位分散、作業(yè)風(fēng)險多元的特點(diǎn)，制定了《班組安全建設(shè)實(shí)施方案》，將安全責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程規(guī)范、考核獎懲等內(nèi)容全面納入制度體系，為班組日常管理提供清晰“施工圖”與“操作手冊”。為確保制度落地見效，分公司明確部門職責(zé)分工，構(gòu)建“安環(huán)部牽頭抓總、各部門協(xié)同推進(jìn)、基層單位具體落實(shí)”的工作機(jī)制，每月定期開展班組建設(shè)督導(dǎo)檢查，深入行車、檢修、裝車等一線班組，對制度執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)、安全管控等情況進(jìn)行全方位指導(dǎo)、推進(jìn)與考核，形成“制度健全、責(zé)任清晰、執(zhí)行有力、持續(xù)改進(jìn)”的班組建設(shè)長效機(jī)制。

班前賦能，領(lǐng)學(xué)新規(guī)筑牢安全思想防線。分公司將班前會作為班組安全建設(shè)的“第一陣地”，創(chuàng)新推行“三講一落實(shí)”班前排查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)職工精神狀態(tài)排查、安全宣誓、任務(wù)布置、風(fēng)險交底等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕“帶病上崗、糊涂上崗”，守好安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。同時，依托“周三學(xué)習(xí)日”，采取“案例學(xué)習(xí)+互動提問”的模式，組織職工深入學(xué)習(xí)事故案例、規(guī)章制度與風(fēng)險防控要點(diǎn)，引導(dǎo)職工從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的思想自覺和行動自覺轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員安全素養(yǎng)與風(fēng)險應(yīng)對能力。

嚴(yán)考細(xì)評，月度考核激活班組內(nèi)生動力。分公司堅(jiān)持“考核促管理、管理提效能”的思路，建立健全“月度班組考核”機(jī)制，出臺《班組積分考核辦法》。考核結(jié)果與班組績效、個人收入及評先評優(yōu)直接掛鉤，對優(yōu)秀班組予以表彰獎勵并宣傳典型，對后進(jìn)班組督促整改提升，營造“先進(jìn)有獎勵、落后有壓力、全員爭先進(jìn)”的良性競爭氛圍。 此外，分公司還推行“人人考核、崗崗評估”機(jī)制，將班組考核與個人考核深度綁定。通過細(xì)化班組長、安全員及崗位職工的責(zé)任清單，構(gòu)建“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全責(zé)任體系，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)、規(guī)范作業(yè)行為、提升工作效能，持續(xù)激發(fā)班組活力。（楊帆）

編輯：達(dá)文娟