“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)專(zhuān)欄
“配件壞了自己動(dòng)手修,既能節(jié)約耗材開(kāi)支、節(jié)省誤工時(shí)間,還能錘煉崗位實(shí)操本領(lǐng)?!苯?,該礦機(jī)修車(chē)間職工張儒成在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)深有感觸地說(shuō)道。
今年以來(lái),胡家河礦深入踐行四種經(jīng)營(yíng)理念,以精細(xì)管理為重要抓手,著力構(gòu)建“全員發(fā)力、全鏈管控”的全方位成本管控體系,穩(wěn)步推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續(xù)攀升。

修舊復(fù)用挖潛力 閑置物資“煥新生”
廢舊物資絕非難以處置的沉重“包袱”,而是亟待挖掘的“寶藏”。該礦堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購(gòu)”原則,依托機(jī)修車(chē)間大力開(kāi)展自主加工與設(shè)備維修工作,深入推進(jìn)閑置物資“瘦身”行動(dòng),建立閑置物資臺(tái)賬,推動(dòng)廢舊物資“二次上崗”,讓閑置資源重新釋放價(jià)值,切實(shí)以精細(xì)化管理盤(pán)活存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)降本增效與價(jià)值創(chuàng)造的雙向提升。全面推行區(qū)隊(duì)間物資調(diào)劑機(jī)制,按盤(pán)活金額的20%對(duì)供需雙方給予對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì),已累計(jì)完成29項(xiàng)物資調(diào)劑調(diào)度,實(shí)現(xiàn)閑置物資優(yōu)化再利用的良性循環(huán)。1-4月份通過(guò)自主維修、回收復(fù)用、資產(chǎn)盤(pán)活等方式,產(chǎn)生價(jià)值660余萬(wàn)元,減少成本投入190余萬(wàn)元,節(jié)約成本價(jià)值210余萬(wàn)元。

科技賦能破瓶頸 打通提質(zhì)“加速度”
科技創(chuàng)新是打破生產(chǎn)痛點(diǎn)、破解發(fā)展難題的核心引擎。該礦堅(jiān)持科技創(chuàng)新與降本增效深度融合,聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效等關(guān)鍵領(lǐng)域,通過(guò)一系列小改小革項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效與現(xiàn)場(chǎng)安全同步提升。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手,創(chuàng)新推行二維碼設(shè)備電子臺(tái)賬管理系統(tǒng),賦予設(shè)備“數(shù)字身份證”,實(shí)現(xiàn)運(yùn)維數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、全程留痕,從根源上降低設(shè)備損耗。針對(duì)不同采掘面的地質(zhì)條件,引進(jìn)EBH315Q型懸臂式掘進(jìn)機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,提升截割效率和破巖能力。創(chuàng)新“模塊化速筑抗?jié)B”墻體工藝,增強(qiáng)墻體穩(wěn)定性,縮減工程量,單個(gè)工作面可節(jié)約成本25.8萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)與降本雙重突破。
“我們優(yōu)化402101工作面遠(yuǎn)距離供電方案,科學(xué)排布7趟設(shè)備負(fù)荷電纜敷設(shè),在保障供電安全的前提下,縮短供電距離120米,節(jié)省材料費(fèi)用76余萬(wàn)元?!痹摰V機(jī)電管理部專(zhuān)干介紹道。

精準(zhǔn)管控聚合力 筑牢成本“硬防線”
該礦堅(jiān)持全員參與、全域覆蓋,建立“礦井-部門(mén)-區(qū)隊(duì)-班組”四級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系,將成本控制要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程、各環(huán)節(jié),形成上下同心、齊抓共管的降本工作格局。全面推行精細(xì)化管理模式,實(shí)施物資精準(zhǔn)采購(gòu)與“零庫(kù)存”模式,創(chuàng)新打造廢舊物資“一站式”服務(wù)平臺(tái),有效盤(pán)活閑置資源,庫(kù)存物資降幅達(dá)13.9%。聚焦物資全生命周期管理,建立配件“計(jì)劃-采購(gòu)-使用-回收”全鏈條閉環(huán)機(jī)制,回收復(fù)用閑置電纜3160米,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用134.3萬(wàn)元。
深挖礦井資源潛力,多次迭代生產(chǎn)設(shè)計(jì)方案,結(jié)合礦井資源賦存條件深度研判,將401盤(pán)區(qū)大巷401110綜放工作面保護(hù)煤柱由255米縮減至170米,增加可采長(zhǎng)度85米,增產(chǎn)35.88萬(wàn)噸,新增效益1614.6萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化與效益提升最大化。
點(diǎn)滴節(jié)約聚效益,精細(xì)實(shí)干促發(fā)展。下一步,該礦將堅(jiān)定不移深化全鏈條、全方位成本管控,持續(xù)釋放全員降本增效潛力,不斷鞏固和擴(kuò)大降本成果,推動(dòng)降本增效從“單點(diǎn)突破”向“系統(tǒng)提升”轉(zhuǎn)變,全力推動(dòng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。(田磊)
編輯:達(dá)文娟


