今年以來，胡家河礦緊扣陜煤集團“提質增效年”工作部署，深植四種經營理念，向內挖潛、向外增效，推動閑置資產由“包袱”變“財富”，成本管控從“粗放”邁入“精細”，以管理“減法”換取效益“加法”。

從“閑置包袱”到“創效活水”

“這些從報廢開關里拆出來的線圈和觸頭，以前是垃圾，現在可是各區隊搶著要的‘香餑餑’?！痹谠摰V皮帶隊，檢修班班長正帶著徒弟們對一批待報廢設備進行拆解。

過去，由于信息不暢，井下時常出現“這邊缺料告急、那邊積壓沉睡”的尷尬，為了打通這“最后一公里”，該礦積極推行精細管理，構建“模擬庫房”實現物資信息上云，全礦資源“一盤棋”調度；同時，嚴格核減重復及不合理計劃，從源頭堵住浪費漏洞。一季度以來，通過區隊間的“牽手”調劑，讓積壓的閑置物資重新“上崗”流轉；112臺大型設備自主維修，365件閑置配件拆解利用，將“修舊利廢”做到了極致，讓沉睡的“資產”變成了流動的“資金”。

從“粗放使用”到“避峰填谷”

“以前設備開著心里沒底，現在開機要看‘低電價時段’；過去用電‘用了再說’，如今用電‘算了再用’?！边@是該礦綜采隊職工的真實感受。

為降低電力成本，該礦機電管理部制定了低電價時段作業方案，將高耗能作業集中安排在電價低谷期，把電費成本管控精細到“小時”，確保每一度電都用在“刀刃”上；同時，針對傳感器線纜易破損的問題，該礦機電隊創新采用單價僅3元的絕緣耐高溫熱縮管，大幅降低設備故障率，年節約維修費用數萬元，讓職工“金點子”真正轉化為“錢袋子”。從“人走燈滅”的習慣養成，到大型設備的智能啟停，該礦通過科技與管理雙輪驅動，將“降電耗”滲透到生產肌理中。

從“以量取勝”到“以質創效”

面對市場的激烈競爭，該礦將目光鎖定在“精煤”戰略上，誓要把資源“吃干榨凈”。

該礦選煤廠引入TDS智能干選系統，通過X射線精準識別矸石并利用氣流將其剔除，矸石帶煤率被牢牢壓制在1.5%以下，讓矸石無處遁形；大力實施“落刀控速+底煤回收”聯動機制，技術人員根據煤層厚度和頂板條件，精準把控采煤機的落刀速度和切割深度，硬是從“底板縫里”多摳出原煤，把過去容易忽略的邊角資源“吃干榨凈”；同時，積極構建“產、運、洗、銷”全鏈條煤質管控體系，從采掘源頭到洗選加工，從運輸配倉到銷售裝車，每個環節都有專人盯守煤質指標。目前，商品煤熱值穩定在5500大卡以上，用過硬品質贏得了市場溢價，真正實現了以質創效、以優取勝。

從庫房的“舊物新生”，到用電的“分秒必爭”，再到洗選的“精細分離”，該礦以實際行動踐行著。成本管控沒有終點，效益增長永無止境，讓四種經營理念在礦區落地生根，推動礦井向精益增值邁進。（王盼婷）

編輯：達文娟