春光正好，萬物競發(fā)。走進大佛寺礦，處處煥發(fā)著盎然生機，每一個忙碌的身影都承載著責(zé)任，每一處火熱的場景都彰顯著擔(dān)當(dāng)。一季度以來，該礦以過硬作風(fēng)筑牢安全根基、以精細(xì)管理提升管理效能，商品煤產(chǎn)量154萬噸，完成計劃的105.48%；掘進進尺2498米，完成計劃的101.54%，勾勒了一幅春潮涌動、奮楫爭先的生動圖景。

安全根基在春日里夯實。該礦始終將安全生產(chǎn)擺在壓倒性位置，借春日奮進之勢，縱深推進安全精細(xì)化管理，以過硬作風(fēng)筑牢長治久安根基，堅決打好安全“持久戰(zhàn)”。構(gòu)建“礦井—科室—區(qū)隊—班組—職工”五級安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任細(xì)化分解至每一個崗位、每一名職工，明確“一崗一清單”，形成“人人有責(zé)、層層盡責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任閉環(huán)。嚴(yán)格落實走動式管理、網(wǎng)格化巡查，通過現(xiàn)場督查、突擊檢查、視頻巡查等多元手段，嚴(yán)抓“四員兩長”履職管控，倒逼關(guān)鍵崗位人員守牢現(xiàn)場安全首道關(guān)口。聚焦頂板、瓦斯、水害、機電運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域，常態(tài)化開展拉網(wǎng)式、全覆蓋隱患排查，建立“問題清單、責(zé)任清單、整改清單”三單管理機制，對排查出的隱患逐項明確整改責(zé)任人、時限與標(biāo)準(zhǔn)，實行閉環(huán)管理、跟蹤問效，隱患整改效率提升40%。

管理效能在春光中積蓄。該礦精準(zhǔn)謀劃，全力以赴保生產(chǎn)、提單進、優(yōu)接續(xù)，生產(chǎn)組織在春潮中澎湃，一季度圓滿完成產(chǎn)量、進尺計劃指標(biāo)。緊扣“穩(wěn)產(chǎn)高效”主線，動態(tài)優(yōu)化采掘部署，科學(xué)調(diào)配生產(chǎn)要素，強化機電運輸保障，加強“設(shè)備全生命周期管理”系統(tǒng)管理，推行預(yù)防性檢修與狀態(tài)監(jiān)測相結(jié)合，設(shè)備完好率保持在98.5%以上，故障停機時間同比下降30%，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅實支撐。堅持“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，構(gòu)建全過程煤質(zhì)管控體系，從源頭設(shè)計、分裝分運、洗選加工等環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力。優(yōu)化采煤工藝參數(shù)，嚴(yán)格控制采高、減少矸石混入，原煤發(fā)熱量穩(wěn)定在5300大卡以上。強化洗選過程管控，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整洗選方案，一季度生產(chǎn)塊精煤16.3萬噸，創(chuàng)效顯著。

發(fā)展動能借春潮涌動。該礦以過硬作風(fēng)保障經(jīng)營攻堅，以精細(xì)管理為導(dǎo)向，將“找短板、找弱項”融入管理全流程，深化落實四種經(jīng)營理念。優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，強化區(qū)隊、班組自主管理，合理調(diào)配人員、設(shè)備資源，優(yōu)化施工工藝與工序銜接，減少無效消耗，提升生產(chǎn)效率。構(gòu)建材料“計劃—審批—領(lǐng)用—消耗—回收”全流程管控體系，嚴(yán)格遵循“無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”剛性原則，從源頭把控成本支出。大力開展修舊利廢、回收復(fù)用工作，鼓勵職工對廢舊材料、設(shè)備進行巧思妙改、修復(fù)再利用。十項可控費用同比大幅節(jié)約，切實將“省下的就是賺下的”成本意識轉(zhuǎn)化為實際成效。一季度，該礦通過自主修復(fù)、循環(huán)利用、閑置資產(chǎn)盤活，實現(xiàn)節(jié)約費用1030余萬元。

大佛寺礦將繼續(xù)以春日奮進之姿，錘煉過硬作風(fēng)、堅守安全底線、深化精細(xì)管理、釋放發(fā)展動能，以實干實績奏響高質(zhì)量發(fā)展奮進曲。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟