一季度以來，文家坡礦始終把作風建設作為提質增效的“先手棋”，堅持“嚴”字當頭、“實”字托底、“新”字破局、“快”字爭先，將嚴實作風貫穿安全生產全過程，推動“規范管理”向“精益管控”轉變，為礦井高質量發展提供堅強作風保障。

刀刃向內，在“實”字上見真章。堅持將作風建設作為常態化、基礎性工作來抓，組織各級管理人員深入學習《國有企業領導人員廉潔從業規定》及公司《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》，持續增強黨員干部和關鍵崗位人員紀律意識、規矩意識，進一步引導全員知敬畏、存戒懼、守底線。各黨支部堅持制度完善與考核評價同向發力，將作風建設融入日常、抓在經常、嚴在平常，持續優化全員考核評價體系，突出實干實績導向，讓干事創業者有動力、受肯定，以制度執行的“嚴”推動作風建設的“實”。

創新破局，在“新”字上求突破。堅持目標導向、問題導向、結果導向相統一，將精細化管理貫穿工作全流程、各環節。制定印發《2026年精細管理提升實施方案》，聚焦安全生產、災害治理、經營管控、黨建融合等方面，落實“五精”管理要求，以高水平安全、高標準管理驅動發展引擎，真正把“精”字寫進每道工序、落到每個崗位，確保事事有人抓、層層有人管。緊盯重點工程和關鍵環節，建立“任務分解、過程管控、閉環驗收、復盤提升”全鏈條管理機制，實施班前細化任務、班中動態跟蹤、班后標準驗收，定期復盤分析、查找不足、固化經驗，將精細化管理從理念轉化為習慣，筑牢安全生產根基。

降本增效，在“快”字上顯擔當。堅持將成本管控融入日常管理，構建全員參與、全過程覆蓋、全方位發力的成本管控體系。全面推行材料定額管理，嚴控材料消耗、物資采購等關鍵環節，層層分解指標、逐級壓實責任，加大修舊利廢、回收復用工作力度，以精準管控激活發展動能，做到領有依據、用有去向、超有考核，營造“人人講節約、事事控成本、處處增效益”的濃厚氛圍。同時，優化設備運維流程，強化預防性檢修，實現資源回收和設備運行雙提升。一季度累計修復法蘭盤、托盤、托輥、H架等物資2200余件，經檢測合格后實現“二次上崗”，用數據交出實干攻堅的務實答卷。

從嚴從實，在“嚴”字上守底線。建立“作風+業務”雙督導機制，將作風建設與安全生產、降本增效、服務職工深度融合，定期開展專項檢查，做到以作風促實干、以實干見成效。黨員干部帶頭踐行“四種經營理念”，帶頭鉆研修舊利廢、回收復用工藝技術，深挖內部降耗潛力，推動降本增效從“點上開花”向“面上結果”延伸，確保各項舉措落地見效。持續健全考核評價體系，將廉潔自律、工作實績、職工滿意度納入管理人員考評范疇，黨員干部沉下身子、深入現場、靠前服務，面對面解決生產難題，點對點協調設備保障，心貼心回應職工關切，時刻繃緊作風之弦，真正做到勇于擔當、真抓實干，在全礦營造出“比作風、看實效、爭一流”的干事創業氛圍。（景鑫濤）

編輯：達文娟