今年以來，胡家河礦緊扣“精細(xì)管理”工作要求及“提質(zhì)增效”發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、治災(zāi)等關(guān)鍵領(lǐng)域精細(xì)管理任務(wù)，以清單化落實、常態(tài)化督查、精準(zhǔn)化考核，查漏補(bǔ)缺精細(xì)管理短板弱項，推動礦井發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步攀升。

繪好精細(xì)管理“施工圖”

精細(xì)管理是對“粗放式”管理的系統(tǒng)性重塑。3月初，該礦專題召開精細(xì)管理階段性總結(jié)會，梳理各專業(yè)存在的問題短板，明晰下一步工作思路、重點方向，以董事長、總經(jīng)理和黨委書記為組長，構(gòu)建“黨政總抓、分管主抓、部門協(xié)調(diào)、區(qū)隊落實”層級化責(zé)任體系，為深度推進(jìn)精細(xì)管理筑牢堅實組織保障。

“本周黨員責(zé)任區(qū)隱患臺賬形成閉環(huán)管理，下周計劃對黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建進(jìn)行抽查。”精細(xì)管理推進(jìn)以來，該礦采取“周通報、周計劃”形式推動175項重點任務(wù)落地落實，同步動態(tài)查擺短板弱項，制定針對性整改提升舉措，確保問題整改見底清零、管理效能持續(xù)提升。構(gòu)建“基礎(chǔ)化固底、標(biāo)準(zhǔn)化塑形、精準(zhǔn)化提質(zhì)、品牌化賦能、文化鑄魂”的“五化”遞進(jìn)賦能模式，從五個維度明確工作目標(biāo)、推進(jìn)步驟及實踐路徑。在此基礎(chǔ)上，開設(shè)“精細(xì)管理”專欄，截至5月中旬刊發(fā)相關(guān)經(jīng)驗類報道60余篇，推動各單位間相互交流、互學(xué)互鑒，在潛移默化中引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“人人講精細(xì)、事事重精細(xì)、處處抓精細(xì)”的工作理念，凝聚起全員參與、全員踐行的強(qiáng)大工作合力。

刻好精細(xì)管理“工序鏈”

安全生產(chǎn)，一失萬無。精細(xì)管理的核心就是對本質(zhì)安全的極致追求。自精細(xì)管理工作開展以來，該礦著力將精細(xì)思維融入安全生產(chǎn)全過程、全鏈條，以“繡花功夫”筑牢安全防線。

在瓦斯治理方面，推行瓦斯治理清單化管理，細(xì)化106項泵站運維、管路敷設(shè)、系統(tǒng)巡查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理方面，對大型設(shè)備實行二維碼智慧管理、電纜膠帶批次追溯管理等新模式，提升設(shè)備運維、物資管理精細(xì)管控水平；標(biāo)準(zhǔn)化方面，建成402101泄水巷回風(fēng)通道“雙定向”壓裂鉆場、401盤區(qū)輔運大巷等精品工程。同時，明確電纜管路鋪設(shè)間距誤差、現(xiàn)場物料標(biāo)識掛牌準(zhǔn)確率、液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)率等硬性指標(biāo)，以點帶面、全域推進(jìn)，推動礦井安全管控質(zhì)量總體躍升。

此外，常態(tài)化執(zhí)行隱患大排查、巷長制、網(wǎng)格化巡查及一線工作法等制度要求，推動礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員下沉一線，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)難題。持續(xù)做精做細(xì)安全風(fēng)險分級管控、隱患排查整改工作，凝聚全員合力精準(zhǔn)整治各類生產(chǎn)安全“疑難雜癥”，以全方位、全流程的精細(xì)化安全管控，牢牢守住礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。

做好經(jīng)營管理“加減法”

該礦秉持“一切成本皆可控”理念，將精細(xì)理念融入經(jīng)營管理，作為降本增效、挖潛創(chuàng)效的重要抓手，逐級逐層分解經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建起全員參與、全程管控、常態(tài)抓實的成本管控格局。

“拆解廢舊電源線并重新組裝修復(fù)16次，修復(fù)電源線5個，節(jié)約成本10萬元。”4月份以來，該礦進(jìn)一步加大修舊利廢、閑置盤活力度，基層區(qū)隊對井下老舊配件、淘汰工具等物資，經(jīng)過分類收集、檢修、改造等精細(xì)化處置后，對具有復(fù)用價值物資修復(fù)后重新投入生產(chǎn)，推動“廢舊物資”向“可用資源”的轉(zhuǎn)換。建立物資采購、領(lǐng)用、消耗、回收全流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資比對價采購制度，優(yōu)化噴漿、支護(hù)等施工工藝，精簡非生產(chǎn)性開支。以內(nèi)部市場化為載體，將物資回收、廢舊利用、降本成效等與職工個人薪酬緊密掛鉤，充分調(diào)動全員節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效積極性。全面推行班組成本核算精細(xì)化模式，將物資消耗、設(shè)備維修等成本指標(biāo)精準(zhǔn)量化到崗位，建立“日統(tǒng)計、周分析、月考核”管控體系，讓每個班組都成為降本增效的“創(chuàng)效單元”。（潘森）

編輯：達(dá)文娟