3月24日至25日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到胡家河礦開展一季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加，胡家河礦、生產服務中心領導班子成員陪同。

分組會上，焦小年就本次檢查目的和要求做了強調說明，要求各專業檢查人員切實做到全覆蓋、無遺漏，實事求是。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面主副立井、風井、“三堂一舍”、內業資料等進行了檢查驗收。

在三號水倉作業現場，賀海鴻要求，一是統籌規劃井田東部與小莊鄰近區域的開采布局，科學制定開采方案，提高煤炭資源回收率。二是全面推進水倉安裝工作，明確各階段安裝節點，細化責任分工，優化施工全流程，為二號風井順利驗收創造先決條件。三是按照“一次設計、永不返修”的原則，結合煤層層位、頂板穩定性，優化水倉位置、通風系統，實現內外倉自然通風，確保內外倉與泵房無縫銜接，全面提升系統抗災能力。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發現的問題，提出整改建議和意見，并就下一步工作進行了安排。

郭林生就生產接續與現場管理提出要求，他強調，一是科學梳理開拓布局，加快快掘設備購置安裝，嚴格對照節點推進重點工程，確保按期完成。二是煤巷掘進面加快配備快掘設備，巖巷掘進面引入TBM設備，提前完成接續巷道開口準備工作。三是著力解決產品、工程及經營三大質量問題，優化勞動力結構，精準梳理成本構成，實現降本增效。四是持續夯實基礎管理，全面排查管理盲區，確保精細管理落實落地。五是精準研判斷層治理風險，從嚴從實抓好災害治理和安全管理。六是超前謀劃通風系統調整工作，科學統籌采掘部署，動態優化工序銜接，提升整體生產效能。

王建輝指出，班組安全文化建設要深度提煉企業特色與核心優勢。他要求，一是精心規劃廠區環境布置，打造文化亮點展板，全方位展示企業形象。二是推動班組建設成果在生產一線落地生根，以現場實效檢驗建設成效。三是針對各級反饋的整改意見，要制定清單、掛圖作戰，落實干部包抓責任制，確保所有問題整改到位、銷號清零。

相里海龍要求，一是超前謀劃402101工作面初采初放保障措施，嚴格把控403105工作面貫通質量，盡快開口401109工作面外圍巷道，為災害治理奠定基礎。二是統籌推進403105工作面災害治理任務，公司各部門要加強協同指導，確保一次設計成型。三是提前籌備理論研究與設備研發類項目驗收工作，嚴格對標節點，確保各項科研成果按質通過驗收。

萬近礦強調，一是集中力量推進二號風井聯合試運轉與三號排水系統建設，加快手續辦理進度。二是選煤廠升級改造項目要成立專項督導專班，礦井水擴容項目要全面完成基礎要素調研梳理。三是從嚴抓好竣工結算與招投標全流程管理，強化簽證管控，確保每一項工程都合規有序、全程可溯。四是加快棧橋及鋼結構廠房問題排查整改，建立責任清單，掛圖作戰，形成全流程閉環管理，徹底消除安全隱患。（王盼婷 張晨陽）

編輯：達文娟