4月29日，公司召開2025年第十次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，圍繞“四種經(jīng)營理念”開展專題研討。公司黨委書記、董事長(zhǎng)焦小年主持會(huì)議。公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，副總師、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員以“用‘緊日子’過‘好日子’”為主題，結(jié)合工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、成本管控、黨建引領(lǐng)等不同角度分別作了交流發(fā)言，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。

會(huì)議指出，“四種經(jīng)營理念”是陜煤集團(tuán)20年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是陜煤集團(tuán)對(duì)經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)。“用‘緊日子’過‘好日子’”作為“四種經(jīng)營理念”的首要內(nèi)容，與當(dāng)前正在開展的中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育高度契合，一脈相承，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)下行，推動(dòng)降本增效、提質(zhì)增效的重要抓手。公司上下要推動(dòng)“四種經(jīng)營理念”融入企業(yè)文化建設(shè)中，讓過“緊日子”成為一種思想自覺和行動(dòng)自覺，堅(jiān)持不懈、久久為功地學(xué)習(xí)踐行，根植于心，外化于行，讓企業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、提質(zhì)效、惠職工更有保障，全力以赴沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)市場(chǎng)需求萎縮、價(jià)格下行等多重壓力，公司上下要樹牢“一切成本皆可控”的底線思維，以思想“破冰”推動(dòng)行動(dòng)“突圍”，將理念固化為思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)化為作風(fēng)能力、內(nèi)化為行為習(xí)慣、體現(xiàn)為實(shí)踐效能，以自身的確定性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)變化的不確定性。二是要深化機(jī)制保障。建立全面的成本管控體系，將成本指標(biāo)層層分解，著力構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制度，確保“花錢必問效，無效必問責(zé)”，精準(zhǔn)識(shí)別低效、無效支出行為，形成“以效定責(zé)、以責(zé)促行”良性循環(huán)，切實(shí)提升經(jīng)營管理質(zhì)效。三是要強(qiáng)化行動(dòng)自覺。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，以全面預(yù)算“雙十”體系、內(nèi)部市場(chǎng)化等降本創(chuàng)效舉措為抓手，科學(xué)合理管控成本，精打細(xì)算“成本賬”。注重源頭管控，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、產(chǎn)供銷協(xié)同、全員創(chuàng)效、優(yōu)品優(yōu)銷、資產(chǎn)管理等方式，持續(xù)推進(jìn)降本增效，變“節(jié)約指數(shù)”為“發(fā)展指數(shù)”，以節(jié)支的“減法”換效益的“加法”，以當(dāng)下的“省”贏未來的“賺”，用今天的“緊”換明天的“好”，進(jìn)一步增強(qiáng)思想的緊迫性、問題的針對(duì)性、工作的超前性和機(jī)制的持久性，開創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面。

會(huì)上，組織開展了“第一議題”學(xué)習(xí)，與會(huì)人員集體學(xué)習(xí)了《中共中央政治局召開會(huì)議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作》會(huì)議精神、陜煤集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議精神。（袁浩鈞）