今年以來，孟村礦牢固樹立成本管控意識，聚焦辦公費用管控、閑置資產(chǎn)盤活、后勤保障、會務服務等方面，精準施策、深挖內(nèi)潛，堅持把“降”的要求貫穿全過程，把“增”的成效落到實處，持續(xù)推動降本增效工作走實走深，為礦井高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動能。

精準管控，擰緊辦公“節(jié)流閥”。為實現(xiàn)辦公成本精準把控，該礦對過去三年辦公用品使用數(shù)據(jù)展開全面復盤與深度分析，創(chuàng)新構建“定額管控+動態(tài)監(jiān)測”管理機制，并根據(jù)各部門、區(qū)隊工作特性、業(yè)務量和人員規(guī)模，重新細化辦公用品的領用數(shù)量、頻率和審批流程，讓每一筆辦公開支有據(jù)可依、有度可量。同時，自主搭建庫房管理系統(tǒng)，實時追蹤辦公用品的庫存數(shù)量和領用動態(tài)，確保物資消耗始終處于合理范圍之內(nèi)。如今，該礦每月辦公用品消耗成本較以往下降5%，成功實現(xiàn)辦公成本的高效節(jié)流。

資源盤活，按下設備“降費鍵”。為有效縮減電腦采購成本，該礦對各單位電腦配置情況進行全面統(tǒng)計，針對具有維護價值的電腦采取增加內(nèi)存和更換固態(tài)硬盤等方式進行升級改造，1-8月份累計維修電腦30臺，創(chuàng)造經(jīng)濟效益6萬余元，進一步減少了新設備的采購需求。辦公家具管理方面，積極開展閑置辦公家具的調(diào)劑和維修，將閑置辦公家具精準調(diào)配至有需求的部門，實現(xiàn)資源的合理優(yōu)化，有效降低采購成本3.5萬元。此外，該礦明確要求物業(yè)人員定期對損壞的辦公家具及時維修，延長使用壽命，讓每一件資產(chǎn)都發(fā)揮最大價值。

精簡會務，調(diào)低服務“能耗表”。該礦大力推行“無紙化”辦公，在聯(lián)建樓十樓會議室配備17臺高性能平板電腦，在辦公樓四樓會議室安裝4臺高清顯示器，并同步部署辦公軟件和電子文檔管理系統(tǒng)，進一步降低墨盒、硒鼓、打印紙等耗材費用。會務用水管理方面，自去年開始取消內(nèi)部培訓類、臨時性會議用水供應，每年可節(jié)約3600余瓶，縮減開支約0.5萬元，以細節(jié)把控實現(xiàn)會務成本“瘦身”。

強化節(jié)約，縮減后勤“開支單”。該礦常態(tài)化開展節(jié)能檢查，對于辦公樓、宿舍等區(qū)域人走未斷電、長明燈等現(xiàn)象及時進行通報并給予懲處，推動用電量下降2%。餐飲方面，積極優(yōu)化職工餐廳菜品結構，根據(jù)不同班次用餐需求精準備料，推行“勤炒少炒”模式，月度食材浪費量顯著降低。針對后勤設備維修，該礦結合以往維修發(fā)生量對后勤維修耗材實行預算制及季度考核管理，定期對庫房內(nèi)維修耗材進行盤點，在保證設施正常運行的情況下做到零庫存。

下一步，孟村礦將持續(xù)完善成本管控長效機制，推動降本增效從“階段性攻堅”向“常態(tài)化深耕”轉(zhuǎn)變，鍛造更具競爭力的成本優(yōu)勢，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“內(nèi)生動力”。（周晴亮）

編輯：達文娟