今年以來，小莊礦以破局者思維，全方位深化內(nèi)部市場化管理競爭機制，創(chuàng)新推出零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競標(biāo)體系，通過制度革新、系統(tǒng)支撐、全員參與，進一步激活區(qū)隊創(chuàng)新活力，實現(xiàn)了降本增效與高質(zhì)量發(fā)展的“雙贏”局面。

制度筑基 構(gòu)建市場化競標(biāo)“規(guī)則網(wǎng)”

為打破傳統(tǒng)零星工程“指派式、命令式”管理模式，該礦以制度建設(shè)為核心、規(guī)范管理流程為抓手，緊緊圍繞“多勞多得、按勞分配”市場原則，構(gòu)建了一套科學(xué)規(guī)范的“揭榜掛帥”內(nèi)部競爭運行體系。制定下發(fā)了《零星工程“揭榜掛帥”內(nèi)部競標(biāo)管理辦法》，通過明確零星工程項目分類、價格核算、競標(biāo)流程、揭榜規(guī)則、驗收程序及結(jié)算方式等內(nèi)容，將工程范圍細(xì)化為巷道維修、設(shè)備安裝回撤、管路敷設(shè)及拆除、隱患整改等10大類，確保競標(biāo)項目清晰明確、競標(biāo)規(guī)則公開透明、競標(biāo)結(jié)果公平公正。設(shè)置“階梯式”考核獎罰兌現(xiàn)機制，對提前高質(zhì)量完工的區(qū)隊按照競標(biāo)價結(jié)算外，還給予額外獎勵，同時對超工期且工程質(zhì)量不達標(biāo)單位進行考核處罰，倒逼區(qū)隊責(zé)任落實。成立零星工程“揭榜掛帥”專班工作小組，定期收集施工過程中存在問題及建議，集全礦之力給予協(xié)調(diào)和解決，以確保零星工程按期完成并取得實效。

系統(tǒng)支撐 線上線下全流程一體化對接

為提升零星工程競標(biāo)效率，該礦依托現(xiàn)有內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全流程線上線下一體化運行管理，通過規(guī)范競標(biāo)流程提高工作效率。通過在內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)設(shè)置“揭榜掛帥”模塊發(fā)布工程需求，明確施工參數(shù)、預(yù)算金額及工期，系統(tǒng)自動推送到各區(qū)隊終端，確保工程信息及時傳達。區(qū)隊在線提交揭榜意向后，系統(tǒng)自動校驗其資質(zhì)、歷史履約記錄，率先鎖定施工隊伍，為工作決策提供可靠依據(jù)。通過召開競標(biāo)會議開標(biāo)競標(biāo)，將施工項目、地點、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工期及核算價格進行開標(biāo)陳述，各區(qū)隊結(jié)合月度生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)及實際開始評估、競標(biāo)，若對揭榜工程項目核算價格不滿意的，可提檔開標(biāo)，會場領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞現(xiàn)場存在的施工困難、安全風(fēng)險、工程需求進行現(xiàn)場評估和協(xié)調(diào)，確保零星工程揭榜成功、順利實施。區(qū)隊揭榜成功后，與業(yè)務(wù)部門簽訂中標(biāo)任務(wù)書并在宣傳欄進行公示，明確權(quán)責(zé)條款，系統(tǒng)同步生成履約跟蹤臺賬。內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)集成項目進度、質(zhì)量驗收、費用結(jié)算等功能，關(guān)鍵節(jié)點數(shù)據(jù)存檔，實現(xiàn)全流程可追溯、可復(fù)盤。

成效凸顯 激活“小工程”“大價值”

自“揭榜掛帥”機制運行以來，該礦在勞動工效、工程管理等方面取得顯著突破，勞動工效大幅提升，工程平均工期縮短10%，職工工作積極性顯著增強。皮帶隊組建“突擊隊”，以“模塊化檢修”方案中標(biāo)東部進風(fēng)大巷皮帶機恢復(fù)項目，工期較計劃提前10天。通過信息系統(tǒng)與競標(biāo)會議結(jié)合，項目流轉(zhuǎn)效率提升40%，職工參與率從15%躍升至70%，形成“全員搶單、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。從“系統(tǒng)發(fā)布”到“競標(biāo)交鋒”，從“線上透明”到“線下公正”，該礦以“揭榜掛帥”機制為紐帶，將內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)與規(guī)范化競標(biāo)會議深度融合，激發(fā)了管理競爭的活力因子。同時，該礦將以此活動為契機，持續(xù)優(yōu)化“揭榜掛帥”管理模式，推動零星工程管理向更高效、更智能、更開放的方向邁進，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（杜強 陳亮）

編輯：達文娟