開年以來，小莊礦通過加強(qiáng)篩選塊煤和精洗煤、自主維修設(shè)備、優(yōu)化施工工藝、強(qiáng)化回收復(fù)用和修舊利廢等舉措，1月份實現(xiàn)降本增效978萬元，噸煤成本較年計劃降低2.89%，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)開了好頭。

精心謀劃 定制降本增效“作戰(zhàn)圖”

該礦圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，深化彬長集團(tuán)“13510”成本管控模式，深入貫徹陜煤集團(tuán)《關(guān)于構(gòu)建降本增效長效機(jī)制的通知》，制定2025年《降本增效實施方案》，精心謀劃29個降本增效項目，涵蓋生產(chǎn)、機(jī)電、銷售、企管等多領(lǐng)域，從增產(chǎn)增效、設(shè)計優(yōu)化、科技創(chuàng)新、修舊利廢、管理提升等方面全面規(guī)劃，充分調(diào)動全員降本增效積極性、主動性和創(chuàng)造性，力推節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。同時，持續(xù)完善礦井、部門、區(qū)隊、職工“四位一體”成本管理體系，形成全方位、全過程、全要素、全價值鏈的精細(xì)化成本管控機(jī)制，全力以赴抓好2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

凝聚共識 奏響降本增效“同心曲”

思想是行動的先導(dǎo)。該礦通過多渠道宣傳，掀起降本增效思想變革浪潮，組織專題會議解讀方案，讓職工明晰自身責(zé)任。各部門積極響應(yīng)，銷售管理部為實現(xiàn)產(chǎn)品增收主動加強(qiáng)對口溝通、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力推進(jìn)“三提三降”和精煤增收項目；生產(chǎn)技術(shù)部緊盯設(shè)計優(yōu)化和井下以矸換煤項目，從源頭嚴(yán)格管控，力求精準(zhǔn)規(guī)劃實現(xiàn)降本增效最大化；機(jī)電管理部投身設(shè)備自主維修、煤泥增收等工作，從點(diǎn)滴處挖掘增效潛力。全礦上下深刻認(rèn)識降本增效與企業(yè)效益、個人收入及職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，全員一心，以實際行動踐行降本增效理念，形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。

強(qiáng)化考核 筑牢降本增效“壓艙石”

嚴(yán)格考核是實現(xiàn)降本增效的有力保障。該礦依據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤、塊煤增產(chǎn)增效及降本增效項目等內(nèi)容，制定全面細(xì)致的考核獎罰機(jī)制。產(chǎn)量考核以彬長集團(tuán)下達(dá)任務(wù)為基準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)有獎；成本管理依據(jù)《2025年經(jīng)營考核辦法》，季度考核成本和利潤，完成降本增效利潤增加目標(biāo)的部門獲得專項績效激勵；塊煤增產(chǎn)增效項目月度考核，完成月度銷售奮斗目標(biāo)的部門和人員可獲獎勵；降本增效項目根據(jù)實際經(jīng)濟(jì)效益，獎勵項目團(tuán)隊1%-50%，對執(zhí)行不力者嚴(yán)肅處罰，保障工作扎實推進(jìn)。

夯實保障 曬出降本增效“成績單”

為保障降本增效工作穩(wěn)步推進(jìn)，該礦多管齊下，各牽頭執(zhí)行部門結(jié)合實際制定落實清單和實施辦法，明確每項任務(wù)時間表和路線圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室不定期開展督查，深入部門了解方案落實情況，及時解決問題并跟蹤整改效果。各業(yè)務(wù)部門在月度經(jīng)營分析會上曬出降本增效“成績單”，由財務(wù)部匯總考核。每季度全面考核推進(jìn)方案，獎罰分明，在嚴(yán)格監(jiān)督考核中持續(xù)優(yōu)化降本增效工作，確保各項措施落地落實。（杜強(qiáng) 陳亮）

編輯：達(dá)文娟