進入四季度，小莊礦堅持“目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松”，以只爭朝夕的狀態(tài)、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，滿弓勁發(fā)、全力沖刺，確保完成后四個月專項激勵考核目標。

“千方百計”抓安全保穩(wěn)定

“堅決樹牢‘安全決定一切，安全否定一切，沒有安全就沒有一切’的理念，全力強安全、精治災、穩(wěn)生產(chǎn)，推動各項工作落實落地、提質提效。”該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍在干部大會上強調(diào)。

一手抓安全，一手促發(fā)展，面對這道期末答卷，該礦錨定安全“零”目標，堅持以安全精益化、管理過程化為導向，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責任、規(guī)范職工安全行為、深化安全雙重預防機制、推進全域安全生產(chǎn)標準化、抓實現(xiàn)場安全管理。強化40307工作面生產(chǎn)管理，勠力攻堅掘進質量、單進雙提升，釋放安全生產(chǎn)效能。堅持超前、精準、綜合治理，堅定不移抓牢災害治理工程推進落實，做到災害治理不到位堅決不生產(chǎn)。嚴格落實新修訂下發(fā)的各項安全管理制度，比照全員安全生產(chǎn)責任制清單，動態(tài)完善“動態(tài)、靜態(tài)”考核清單，逐級負責，逐級考核，每月兌現(xiàn)，形成“一人一張表、一崗一清單”考核模式，不斷激發(fā)廣大干部職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，全面提升強安全、精治災、穩(wěn)生產(chǎn)工作效能。

“百計千謀”提質量穩(wěn)產(chǎn)能

“9月份安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍也已初步形成，各項工作質效提升明顯。這些成績的取得，是小莊礦全體干部職工精誠團結、奮勇拼搏的結果，是企業(yè)與職工之間美好的雙向奔赴。”進入后四個月，該礦持續(xù)強協(xié)作、轉作風、提效能，以優(yōu)異的成績獲得了彬長集團領導肯定。

堅持“以穩(wěn)為主、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，持續(xù)深化災害治理，優(yōu)化設備性能，強化現(xiàn)場管理，夯實隊伍保障，以針對性管控措施抓實40307采煤工作面瓦斯治理、頂煤回收、生產(chǎn)組織，保障了安全回采穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質。

聚焦掘進工程質量提升“四位一體”管理體系落實，緊抓區(qū)隊長、跟班副隊長、驗收員、安檢員等關鍵人員的巷道工程質量管理職責，嚴格落實過程監(jiān)管、結果考核、追責問責機制，保證工程質量動態(tài)達標。按照“排人員、排工序、定工作量、定考核”“兩排兩定”工作要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)的生產(chǎn)過程”，確保了生產(chǎn)組織高效穩(wěn)定有序。

“煞費苦心”控成本增效能

“各級管理人員要提高經(jīng)營成本管控意識，嚴控各項成本指標，全方位多點發(fā)力促進降本增效工作深度有效開展。”10月7日，該礦組織召開9月份經(jīng)營分析會，對9月份月度生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標完成情況、成本節(jié)超及原因進行了通報，提出了具體的管控措施，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排。

省下的就是賺到的。該礦堅持圍繞“管理降本、優(yōu)員創(chuàng)效、材料降耗、設備更迭、工藝優(yōu)化”等方面，完善獎罰制度，加強成本考核。以內(nèi)部市場化為基礎，建立健全部門、區(qū)隊、班組三級成本考核體系，推動“人人懂成本、人人管成本”落實落地。加大材料浪費情況檢查力度，定期通報考核結果。細化修舊利廢、回收復用，強化資產(chǎn)報廢處置，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。嚴格落實全流程成本分析，將成本管控由單一生產(chǎn)消耗拓展到設計、工藝、設備、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，大力開展解剖式成本排查，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。

士不可以不弘毅，任重而道遠。該礦將持續(xù)圍繞后四個月專項激勵考核目標，堅定不移踐行“安全、高效、精細、精益、創(chuàng)新、綠色、和諧”發(fā)展理念，頂壓奮進、砥礪前行，努力用“六個小莊”建設成效，為彬長集團爭做“四個示范”、創(chuàng)建一流企業(yè)作出更加不凡的貢獻。（計忠榮）

編輯：達文娟