3月29日，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子召開第一次黨委（擴(kuò)大）會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實全國、全省安全生產(chǎn)會議精神和陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)安全生產(chǎn)工作要求，專題研究和安排部署公司安全生產(chǎn)工作。公司黨委書記、董事長白永明主持會議講話提出新班子“九個始終堅持”行動綱領(lǐng)，并全面安排部署安全生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年對當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作提出具體要求。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

白永明指出，在新的“趕考路”“奮進(jìn)路”上，我們要“始終堅持黨建領(lǐng)航、政治引領(lǐng)，始終堅持安全第一、依法依規(guī)，始終堅持立體多元、精準(zhǔn)治災(zāi)，始終堅持智能智慧、強基固本，始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動、科技領(lǐng)先，始終堅持對標(biāo)提升、五個一流，始終堅持以人為本、職工為上，始終堅持作風(fēng)過硬、班子團(tuán)結(jié)，始終堅持風(fēng)清氣正、陽光行政”。這“九個始終堅持” ，要作為公司新一屆班子的行動綱領(lǐng)，一以貫之地堅持好、鞏固好、發(fā)揚好，用班子建設(shè)的新風(fēng)貌、新活力、新氣象，引領(lǐng)好彬長未來的發(fā)展。

白永明指出，今日之彬長，正立于轉(zhuǎn)型發(fā)展、向更高質(zhì)量邁進(jìn)的更陡半山。這是一個愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時候。在新的征途上，我們要始終堅守初心使命，靠高質(zhì)量的黨建來舉旗定向，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實的政治優(yōu)勢；要始終沿著高質(zhì)量發(fā)展方向闊步前行，用卓有成效的工作和堅持不懈的努力，把十四五“115355”總體目標(biāo)以及“3435”戰(zhàn)略路徑目標(biāo)，一步步在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實；要始終保持穩(wěn)中求進(jìn)的戰(zhàn)略定力和向上邁進(jìn)的蓬勃動力，穩(wěn)住安全大局，守好環(huán)保防線，向綠增效，向高標(biāo)準(zhǔn)提升，早日把彬長帶入國內(nèi)一流企業(yè)的行列；要始終靠創(chuàng)新求突破、以改革增動力、向管理要績效，統(tǒng)籌好質(zhì)量和過程、力度與速度、考核與作風(fēng)，激發(fā)出更多的主觀動能和發(fā)展?jié)撃埽灰冀K牢牢把握住“人”這個核心因素，抓“三基”夯基礎(chǔ)，強培訓(xùn)提素質(zhì)，興文化育思想，惠民生聚合力，在增能蓄勢中調(diào)動方方面面的積極性，形成萬眾一心謀發(fā)展、創(chuàng)一流的強大推動力。

白永明指出，作為公司這一屆班子，使命在前，重任在肩，今天共同的事業(yè)和目標(biāo)將我們召喚在一起，未來看得見的困難和難以預(yù)見的風(fēng)險需要我們團(tuán)結(jié)一心、攜手?jǐn)埻蟆⒉⒓鐘^戰(zhàn)。為此，我們要以“打鐵還需自身硬”的自覺，以自我革命的勇氣，從班子的自身建設(shè)抓起，才能在未來的征途中，更好地發(fā)揮“頭雁”的引領(lǐng)示范效應(yīng)和“火車頭”的牽引帶動作用。這里，我提出樹立“四種意識”、做到“六個堅持”、“五講五提升”的要求，以期與同志們共踐共勉。

白永明要求，要樹立“四種意識”：一是牢固樹立大局意識。始終做到以事業(yè)為重、以發(fā)展為重，識大體、顧大局，講政治、守規(guī)矩，珍惜和維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面，竭盡全力地履行好自己的職責(zé)。而我本人將用實際行動全力支持和配合各位班子成員履行好應(yīng)有職責(zé)、開展好各自工作，共同努力，把彬長良好的發(fā)展勢頭鞏固好、保持好、推進(jìn)好。二是牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識。事業(yè)就是使命，崗位就是責(zé)任，始終做到立足本職、勇于擔(dān)當(dāng)。緊緊圍繞發(fā)展主題，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，積極應(yīng)對工作中面臨的困難和挑戰(zhàn)。尤其面對急難險重的任務(wù)，要以身作則，率先垂范，一力擔(dān)當(dāng)，采取有力措施，抓安全、保生產(chǎn)、促建設(shè)、提管理、惠民生，不斷以切實有效的工作成果，讓集團(tuán)放心，讓職工滿意。三是牢固樹立廉潔意識。嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于干部廉潔自律的各項要求，堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、清清白白為官，始終做到企業(yè)利益至上、職工利益至上，以廉潔樹形象，用勤政留口碑，靠實績促發(fā)展。四是牢固樹立群眾意識。始終做到關(guān)乎發(fā)展的事，事事用心，順乎民意的事，件件落實，在全力推動企業(yè)發(fā)展的同時，不斷提高職工收入，改善職工生活，讓廣大職工過上更加幸福、體面、有尊嚴(yán)的生活。

白永明要求，要做到“六個堅持”：一是始終堅持“安全第一”的理念不動搖，把安全挺在發(fā)展的前面。安全責(zé)任“重于泰山”。對于彬長這樣一個災(zāi)害重、隊伍新、管理基礎(chǔ)較為薄弱的新興企業(yè)來講，安全工作的重要性不講自明，只有耳提面命、聲色俱厲、常講常新、常抓常新，才不至于置若罔聞、落而不實。二是始終堅持強基固本、功不在我。面對發(fā)展的壓力和災(zāi)害威脅的挑戰(zhàn)，要始終保持清醒頭腦，堅決反對急功近利、涸澤而漁式的發(fā)展，樹立可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，現(xiàn)階段要始終堅守這樣一個發(fā)展遵循，即：抓好安全是第一前提，防災(zāi)治災(zāi)是第一要務(wù)，接續(xù)調(diào)整是第一主線，強化管理是第一抓手，深化創(chuàng)新是第一動力，質(zhì)量效益是第一要求，企業(yè)發(fā)展是第一職責(zé)，以“功不在我”的精神筑根基、打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)。三是始終堅持超前安排和部署，爭取工作的主動權(quán)。無論是災(zāi)害治理、安全管理還是生產(chǎn)組織、項目建設(shè)，要始終堅持提早安排、充分準(zhǔn)備、抓早動快、贏得先機(jī)，唯此才能保證工作的超前性、發(fā)展的主動權(quán)。四是始終堅持直面矛盾和問題，增強工作的針對性和實效性。對于工作中暴露出的矛盾和基層反應(yīng)強烈的問題，要不回避、不擱置、不移交，迎難而上，主動出擊，采取積極措施加以協(xié)調(diào)解決，這樣才不至于貽誤工作和發(fā)展。五是始終堅持用科學(xué)方法推動工作落實，提高管理的效率。在統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)有序地抓好經(jīng)濟(jì)運行的同時，對重點問題堅持重點研究、重點對待、重點協(xié)調(diào)解決，既要把握主旋律，又要彈好協(xié)奏曲，推動全面發(fā)展。六是始終堅持狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。堅持把抓作風(fēng)與促落實有機(jī)統(tǒng)一起來，更加重視和解決各項工作運行中作風(fēng)方面存在的突出問題，推行工作“復(fù)命制”，強化工作督查作用發(fā)揮，常態(tài)化開展績效考評，運用好“三項機(jī)制”，促進(jìn)干部作風(fēng)切實轉(zhuǎn)變，保證各項工作有效落實。

白永明要求，要“五講五提升”：一要講學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把學(xué)習(xí)擺在首要位置，提高政策理論水平和把握大局能力。掌握和運用唯物辯證法，不斷提高工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，全面提高領(lǐng)導(dǎo)水平。注重理論聯(lián)系實際，著眼于彬長改革發(fā)展穩(wěn)定的新實踐，著眼于解決工作推進(jìn)中的實際問題。增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，形成自覺學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、民主討論的風(fēng)氣、積極探索的風(fēng)氣和求真務(wù)實的風(fēng)氣。二要講團(tuán)結(jié)，提升凝聚力。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出人才、出效益。沒有團(tuán)結(jié)就沒有穩(wěn)定、沒有發(fā)展。要正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，正確處理班子成員之間的關(guān)系，運用好批評和自我批評的有力武器，嚴(yán)于律己、寬以待人，相互尊重、相互支持，提高境界、推功攬過，不利于團(tuán)結(jié)的話不說.不利于團(tuán)結(jié)的事不做。三要講民主，提升執(zhí)行力。堅持民主集中制與“三會”運行、經(jīng)理層契約化管理相貫通，健全完善重大問題議事和決策制度，堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”，提高決策的民主化、科學(xué)化、制度化和透明化。決策前要加強調(diào)查研究，吃透情況，吃準(zhǔn)政策，決策中要倡導(dǎo)獨立思考、暢所欲言，提高決策質(zhì)量和效率，決策后要氣出一孔、水流一注，說了就算、定了就干，提高辦事效率，確保集體決定的事項落到實處。四要講履職，提升發(fā)展力。堅持發(fā)展是第一要務(wù)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，用市場經(jīng)濟(jì)的手段抓經(jīng)營管理，用創(chuàng)新的精神推進(jìn)工作落實。要認(rèn)真履行職責(zé)，增強事業(yè)心和責(zé)任感，較真碰硬，敢抓敢管，把企業(yè)的決策和部署變?yōu)楦骷壗M織和干部職工的統(tǒng)一意志、實際行動。要多深入基層，深入現(xiàn)場，深入群眾，加強工作調(diào)研，認(rèn)真解決職工群眾反映的“熱點”、“難點”問題，集中精力辦好惠民實事。五要講紀(jì)律，提升勤廉力。大力提倡艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)的精神，不斷增強居安思危、安不忘危的憂患意識，正確處理艱苦奮斗同與時俱進(jìn)的關(guān)系。嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”精神和集團(tuán)、公司的各項制度規(guī)定，堅持勤儉辦事、量力而行、講求實效，反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。同時，減少會議和文件，減少禮儀性、應(yīng)酬性、事務(wù)性活動，切實提高行政管理效能，以實際行動樹立勤政廉政的良好形象。

白永明指出，我始終堅信，我們這個班子是一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)有實力的戰(zhàn)斗堡壘，是一個可以擔(dān)當(dāng)好集團(tuán)公司交付的使命、帶領(lǐng)彬長全體干部職工做出驕人業(yè)績的優(yōu)秀集體。相信通過大家的共同努力，我們一定能夠向組織、向職工、向歷史交上一份合格的答卷。

會議還研究確定了公司班子成員工作分工和其他事項。（彎桂清 袁浩鈞）

編輯：彎桂清