今年以來(lái)，小莊礦緊扣“精準(zhǔn)培訓(xùn)”要求，以“1+3+N”人才培養(yǎng)體系為核心抓手，多措并舉打通職工成才通道，激活人才培養(yǎng)“一池春水”。

推行精準(zhǔn)滴灌，打造職工成長(zhǎng)“生態(tài)圈”。培訓(xùn)的精準(zhǔn)度，決定人才的成長(zhǎng)速度。該礦創(chuàng)新構(gòu)建“1+3+N”人才培養(yǎng)體系，以能力培養(yǎng)為中心，搭建“礦井——部門（區(qū)隊(duì)）——班組”三級(jí)培訓(xùn)平臺(tái)，拓展出分層施教、定制培養(yǎng)等“N”種精準(zhǔn)化培養(yǎng)模式。通過(guò)常態(tài)化開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分崗位、分工種、分層級(jí)“量身定制”培訓(xùn)內(nèi)容，做到“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”。截至目前，共計(jì)完成安全培訓(xùn)取證1477人次、業(yè)務(wù)培訓(xùn)13325人次、技能培訓(xùn)325人次，全員持證率持續(xù)保持100%，培訓(xùn)供給與崗位需求的匹配度顯著提升。

暢通傳承紐帶，擴(kuò)充技能人才“儲(chǔ)備庫(kù)”。該礦推行“師帶徒”五定育人機(jī)制，從定向分析、定時(shí)培訓(xùn)、定人幫帶、定崗鍛煉、定責(zé)跟蹤五個(gè)方面形成人才培訓(xùn)閉環(huán)管理。明確“師徒期跟著干、成長(zhǎng)期單獨(dú)干、三年期成骨干”的培養(yǎng)路徑，配發(fā)“培訓(xùn)日志”，落實(shí)班組、區(qū)隊(duì)、職能部門三級(jí)過(guò)程考核及出師二級(jí)考核，已成功培養(yǎng)23名技術(shù)大拿“接班人”。創(chuàng)新開展“區(qū)隊(duì)小課堂”活動(dòng)，每月第二周集中學(xué)習(xí)時(shí)間，班組長(zhǎng)、技術(shù)大拿、工人師傅走上講臺(tái)，講操作技巧、講工作原理、談工作經(jīng)驗(yàn)，課前集體研究、課后視頻留檔，真正實(shí)現(xiàn)“缺什么補(bǔ)什么”。

堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵，促進(jìn)素質(zhì)提升長(zhǎng)效化。從“知道”到“做到”，關(guān)鍵在“練”。該礦打通安全培訓(xùn)的“最后一公里”，常態(tài)化開展“實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)區(qū)隊(duì)”活動(dòng)，采取“理論+實(shí)操”相結(jié)合方式，對(duì)設(shè)備檢修、故障處理等崗位技能進(jìn)行細(xì)致講解和現(xiàn)場(chǎng)示范，培訓(xùn)后立即開展實(shí)操考評(píng)，設(shè)備在身邊、教師在眼前，確保學(xué)以致用。依托“素質(zhì)興安”全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，分崗位、分工種“量身定制”試題。持續(xù)開展“每月一考、每月一專項(xiàng)”活動(dòng)，累計(jì)更新試題7351道，參考率、通過(guò)率雙雙達(dá)到100%，滿分率高達(dá)98.75%，以考促學(xué)、以學(xué)促用的長(zhǎng)效機(jī)制更加健全。

點(diǎn)燃激勵(lì)引擎，打開素質(zhì)提升“動(dòng)力源”。讓有本領(lǐng)者得實(shí)惠，讓有實(shí)績(jī)者有舞臺(tái)。該礦不斷健全人才培訓(xùn)管理機(jī)制，科學(xué)制定并推進(jìn)實(shí)施《工資考核分配管理辦法（補(bǔ)充規(guī)定）》，在中級(jí)工、高級(jí)工、技師每月分別發(fā)放300元、600元、1000元技能等級(jí)津貼基礎(chǔ)上，按月度考核系數(shù)分別上漲5%、10%、15%，讓高技能人才真正“破圈出彩”。大力鼓勵(lì)職工報(bào)考注冊(cè)安全工程師，邀請(qǐng)專家開展考前輔導(dǎo)，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)及月度津貼。截至目前，該礦具有技術(shù)職稱（含技能等級(jí)）人員占比達(dá)75.49%，管理和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中取得專業(yè)技術(shù)資格人員占比達(dá)75.71%，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才活水。（崔乃良）

編輯：達(dá)文娟