源浚者流長(zhǎng),根深者葉茂。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展？答案在人才，在機(jī)制之變。

近年來，孟村礦在“投資于人”這條路上，每一步都走得扎實(shí)，從三維激勵(lì)搭框架、五維賦能探路徑到三維七措優(yōu)體系，培訓(xùn)機(jī)制實(shí)現(xiàn)1.0到3.0的迭代升級(jí)，最終構(gòu)建起“分層分類精準(zhǔn)化、閉環(huán)聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效化、文化浸潤(rùn)常態(tài)化”的全維度培訓(xùn)生態(tài)，鍛造出了一批沉得下、留得住、能戰(zhàn)斗的人才新力量。

2人在全國職業(yè)技能大賽中斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)，1位陜煤金牌班組長(zhǎng)引領(lǐng)示范，8名注安師新增認(rèn)證，“人人皆可成才、人人盡展其才”成為真實(shí)寫照……年初，該礦《年度十大亮點(diǎn)》宣傳片中，就以“人才強(qiáng)企”為核心，定格了技能工匠們攻堅(jiān)克難的身影、金牌班組長(zhǎng)傳幫帶的場(chǎng)景，更勾勒出礦井人才培育的清晰藍(lán)圖。

從技能大師的持續(xù)擴(kuò)容，到大賽獲獎(jiǎng)的榮譽(yù)加持，從金牌班組長(zhǎng)的引領(lǐng)示范，到安全人才的批量成長(zhǎng)，該礦始終堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，搭建技能提升平臺(tái)、完善人才激勵(lì)機(jī)制，讓每一位職工都能在崗位上找到成長(zhǎng)路徑、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

礦井科室專業(yè)眾多，但“需求脫節(jié)、培養(yǎng)模塊碎片化”的問題長(zhǎng)期存在。該礦以精準(zhǔn)適配為核心，搭建了覆蓋全層級(jí)的培訓(xùn)體系，管理崗構(gòu)建階梯式培育鏈，通過定制研修班、場(chǎng)景化特訓(xùn)營等，錘煉統(tǒng)籌攻堅(jiān)能力；技術(shù)崗依托注安師攻堅(jiān)營、技術(shù)沙龍等，提升現(xiàn)場(chǎng)處置與創(chuàng)新能力；技能崗聚焦緊缺工種，以脫產(chǎn)培育、常態(tài)化技術(shù)比武等方式促學(xué)提能。

“我們完善了培訓(xùn)體系，都是各自崗位上能用的技能，學(xué)得扎實(shí)、用得上。下一步，我們將完善創(chuàng)新機(jī)制、培育創(chuàng)新人才，讓科技創(chuàng)新成為礦井高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。”該礦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡沛說道。

同時(shí)，為持續(xù)深化“師帶徒”工作實(shí)效，該礦進(jìn)一步完善師帶徒制度體系，組織技術(shù)骨干、技能人才定期開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，精準(zhǔn)對(duì)接崗位需求補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮骨干力量在安全生產(chǎn)、難題攻關(guān)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)及成果創(chuàng)新中的引領(lǐng)示范作用。

機(jī)制完善了，也得讓大家看到實(shí)實(shí)在在的好處。該礦堅(jiān)持“訓(xùn)、考、獎(jiǎng)、用”全線貫通，以“嚴(yán)考核+強(qiáng)激勵(lì)”激活員工參訓(xùn)內(nèi)生動(dòng)力，建立“全程追蹤+交叉核查+一期一檔”制度，將培訓(xùn)完成率、考核成績(jī)與績(jī)效直接掛鉤，對(duì)無故缺席、考核不合格者實(shí)施階梯式處罰，杜絕形式主義，確保落地見效。

同時(shí)，構(gòu)建“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)+精神榮譽(yù)+職業(yè)晉升”三重激勵(lì)機(jī)制，為技術(shù)工人發(fā)放技能等級(jí)津貼、為青年工匠設(shè)立專項(xiàng)補(bǔ)助，實(shí)施階梯式創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，并將培訓(xùn)成效、技能等級(jí)與薪酬調(diào)整、崗位晉升直接綁定，核心崗位薪酬內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)標(biāo)率100%；開展月度“五佳”、季度優(yōu)秀、年度精英榮譽(yù)評(píng)選，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造活力。

在此氛圍的烘托下，該礦職工主動(dòng)參訓(xùn)率從72%升至98%，自主學(xué)習(xí)參與率達(dá)97.3%，人均年學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)突破280小時(shí)，爭(zhēng)當(dāng)工匠、比拼技能正在逐漸成為新風(fēng)尚。

如果說制度和激勵(lì)是外在推力，那么文化沁潤(rùn)就是人才培養(yǎng)的“內(nèi)功心法”。該礦把“學(xué)技能、鉆技術(shù)、善創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)”的理念融入礦井發(fā)展血脈，讓崇技尚能成為全員共識(shí)，通過內(nèi)宣載體，全方位、多角度講述優(yōu)秀技能人才、創(chuàng)新先鋒的奮斗故事、攻堅(jiān)歷程，讓榜樣力量可感可學(xué)；同時(shí)劃定專屬車位，集中展示青年人才、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)?wù)叩娘L(fēng)采與成果，實(shí)現(xiàn)“憑技能立身、靠本領(lǐng)出彩”。

以家企聯(lián)動(dòng)筑防線，以協(xié)同育人聚合力。該礦打破單一培育模式，構(gòu)建“企業(yè)+家庭”協(xié)同育人格局，將安全理念、學(xué)習(xí)意識(shí)延伸至每一個(gè)家庭，讓家屬成為技能提升的“助推器”、安全生產(chǎn)的“監(jiān)督員”，形成“家企同心、共筑安全、共育人才”的良好氛圍。

文化沁潤(rùn)，讓精益求精成為自覺追求，讓協(xié)同攻堅(jiān)成為行動(dòng)準(zhǔn)則，最終內(nèi)化為每一位孟村人干事創(chuàng)業(yè)的精神底氣，為人才成長(zhǎng)提供了源源不斷的精神滋養(yǎng)。（張利 郝杰）

編輯：達(dá)文娟