四季度以來(lái)，胡家河礦立足“強(qiáng)管理、提素質(zhì)”要求，從每班一案例、每日一題、每周一培訓(xùn)、每月一考多維度出發(fā)，為職工量身定制“四個(gè)一”安全培訓(xùn)套餐，不斷提升全員安全生產(chǎn)意識(shí)，助推企業(yè)安全管理工作再上新臺(tái)階。

“每班一案例”筑防線。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化職工安全防護(hù)意識(shí)。該礦以“百日安全生產(chǎn)行動(dòng)”為契機(jī)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、員工規(guī)范操作、習(xí)慣性“三違”等方面入手，讓違章人員在班前會(huì)上現(xiàn)身說(shuō)法，談?wù)J識(shí)、講體會(huì)、糾問(wèn)題。同時(shí)每天班前會(huì)組織觀看與單位近期工作相關(guān)的事故案例視頻，使職工認(rèn)清不規(guī)范行為的危害，掌握規(guī)范操作動(dòng)作和規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)，防范安全事故發(fā)生。并針對(duì)當(dāng)班工作內(nèi)容，對(duì)相關(guān)安全技術(shù)措施及注意事項(xiàng)、安全預(yù)想等進(jìn)行講解，形成安全工作落實(shí)有力、群防群治、齊抓共管的良好格局。

“每日一題”促提升。面對(duì)年關(guān)收尾的關(guān)鍵時(shí)期，該礦優(yōu)化培訓(xùn)流程，各區(qū)隊(duì)按照不同工種，分級(jí)、分類編寫每日一題，內(nèi)容從各工種崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全措施等方面入手，每月初將各工種每日一題內(nèi)容上傳至班組群，并由區(qū)隊(duì)各分管副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況，組織各班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)，為職工制作配發(fā)“崗位安全明白卡”，職工下井前利用休息時(shí)間，順手看看卡片的內(nèi)容，在潛移默化中掌握自身崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和崗位操作流程相關(guān)知識(shí)，使學(xué)習(xí)方式多樣化、親民化，提高了廣大干部職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性。

“每周一學(xué)”強(qiáng)基礎(chǔ)。如何處理機(jī)械設(shè)備在工作中常見(jiàn)的問(wèn)題？該礦結(jié)合設(shè)備檢修中存在的難點(diǎn)，通過(guò)視頻和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式，從電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、管線系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)等進(jìn)行全面、細(xì)致講解，同時(shí)不定期組織職工到技能實(shí)操培訓(xùn)教室現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐。另外，各區(qū)隊(duì)結(jié)合實(shí)際，采取“點(diǎn)單+配菜”的“快餐”方式，對(duì)各班組在生產(chǎn)中檢查梳理出的問(wèn)題，以及員工理解不到位的疑問(wèn)，由技術(shù)人員逐一進(jìn)行針對(duì)性地解答，為高技能人才的成長(zhǎng)“鋪路搭橋”，切實(shí)做到了讓職工快樂(lè)學(xué)習(xí)、入心入腦。

“每月一考”顯成效。為提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，該礦以職工理論考試作為切入點(diǎn)，每月各區(qū)隊(duì)由技術(shù)人員組織對(duì)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行一次全面考評(píng)，內(nèi)容涉及崗位操作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及管控措施、安全確認(rèn)檢查、手指口述以及實(shí)操知識(shí)等方面，理論考試要求有試卷、有分?jǐn)?shù)、有排名、有公示，實(shí)踐考核要求量化可操作，并列入?yún)^(qū)隊(duì)月度安全績(jī)效內(nèi)容。同時(shí)，將考試不合格職工列為“不放心人員”進(jìn)行關(guān)注和幫扶，督促其持續(xù)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而引導(dǎo)職工形成人人比學(xué)趕超氛圍，推動(dòng)礦井安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。（張寶龍）

編輯：達(dá)文娟