今年以來，文家坡礦緊扣“三個年”行動主線，聚焦安全管控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理等任務(wù)，靶向施策、精細(xì)管控，全方位夯實安全生產(chǎn)根基，激活發(fā)展內(nèi)生動力。

堅守安全底線，智慧賦能強根基。秉持“安全第一”理念，不斷完善全域全流程安全管理體系，構(gòu)建全覆蓋、全鏈條、常態(tài)化的安全管控機制。推進(jìn)“1+4+N”安全風(fēng)險辨識，深入排查各崗位、各環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，從嚴(yán)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，源頭守牢安全防線。做實隱患自查自改閉環(huán)工作，扎實開展全域排查整治，實現(xiàn)風(fēng)險全時段管控、隱患全閉環(huán)治理、問題動態(tài)清零銷號。

聚力硬件升級與智能防控，持續(xù)加大安全投入，累計投入安全專項資金3300余萬元。聚焦生產(chǎn)系統(tǒng)迭代升級，先后完成李家溝風(fēng)井壓風(fēng)制氮、瓦斯抽放系統(tǒng)、42盤區(qū)水泵房等關(guān)鍵區(qū)域設(shè)備遠(yuǎn)程集控改造，依托調(diào)度指揮中心實現(xiàn)各生產(chǎn)輔助系統(tǒng)遠(yuǎn)程實時監(jiān)測與集中智能操控，提升礦井整體智能化水平。同步增補優(yōu)化井下視頻監(jiān)控點位，建設(shè)智能視頻監(jiān)控子系統(tǒng)，以數(shù)字化手段織密立體化安全防控網(wǎng)絡(luò)，推動礦井“三違”數(shù)量同比下降16%，各類隱患同比減少20%。

優(yōu)化采掘部署，精耕細(xì)作增效益。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營挖潛提效，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)銜接，嚴(yán)格落實“大、中、小、微”四級多輪放煤工藝，全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、高效運營。積極推廣高預(yù)應(yīng)力錨索、巷道圍巖薄噴等裝備工藝，增強巷道整體支護(hù)強度。強化工程質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行注漿加固、復(fù)合支護(hù)等工藝流程，逐項落實安全防范措施，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

在工藝優(yōu)化與技術(shù)賦能的支撐下，該礦順利完成上半年各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。同時，緊跟市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，動態(tài)調(diào)控原煤入洗率與洗選密度，著眼高附加值產(chǎn)品，提升高爐噴吹煤產(chǎn)量，依托產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造效益390.74萬元，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步攀升。

深耕精益管理，多措并舉挖潛力。該礦牢固樹立“過緊日子、算精細(xì)賬”思想，縱深推進(jìn)全鏈條精益化管控。緊盯節(jié)支創(chuàng)效、資產(chǎn)挖潛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全方位挖掘內(nèi)部潛力，驅(qū)動經(jīng)營管理水平不斷升級。在成本管控方面，持續(xù)改進(jìn)資金管理模式，有效提高資金周轉(zhuǎn)效率，增強企業(yè)經(jīng)營韌性與抗風(fēng)險能力。截至目前，噸煤成本同比下降9.7元/噸，成本壓降成效顯著。

圍繞科技降本、產(chǎn)品增效等重點領(lǐng)域，該礦系統(tǒng)梳理33項重點增收節(jié)支項目，1至5月累計降本增效2726.41萬元。在資產(chǎn)盤活方面，持續(xù)激活閑置存量資源，通過兄弟單位設(shè)備調(diào)劑創(chuàng)造價值181.54萬元，內(nèi)部就地復(fù)用盤活1208.8萬元；完成78項物資修舊利廢，產(chǎn)生經(jīng)濟價值255.2萬元，最大限度喚醒沉睡資源，釋放增長動能。（宋耀春）

編輯：達(dá)文娟