今年以來，胡家河礦錨定“提質增效年”工作主線，聚焦制度完善、源頭管控、技術創新三大關鍵環節，夯實產品質量，提升經營質效，1至5月份，煤炭銷量完成計劃的107%，混煤平均發熱量穩定在5500大卡，塊煤發熱量達6537大卡，為礦井高質量發展蓄勢賦能。

制度破冰 筑牢煤質管理“硬約束”

該礦結合生產實際，統籌問題、目標、結果導向，修訂完善《煤質考核管理辦法》，圍繞原煤灰分、水分、雜物、含矸率等核心指標，細化各崗位管理職責，明確考核標準與獎懲機制，建立權責清晰、流程規范的制度體系，堵塞管理漏洞，以剛性制度壓實煤質管控責任。嚴格落實“日統計、周通報、月分析”機制，每月召開煤質專項分析會，復盤各類產品質量數據，剛性落實獎懲制度，對指標波動、質量偏差等問題，逐項溯源整改、跟蹤復核，形成“監測—通報—分析—整改—復盤”煤質管控機制，破解管控松散、整改滯后等問題，凝聚全員保煤質、創效益的工作合力。堅持煤質“靠前管理”，組建煤質管理監督小組，建立原煤質量管理預警機制，對采掘、矸石分選、原煤轉運等關鍵環節實施動態監管，實現煤炭“應采盡采”、矸石“能控必控”。

源頭管控 守住原煤質量“生命線”

該礦堅持“源頭控制、預防為主”原則，超前研判煤層賦存情況，強化現場地質構造分析，綜合考慮煤炭資源回收率和煤質、安全生產等客觀因素，精準預測煤質變化，科學制定“一面一策、一段一策”差異化煤質管理方案，有效規避斷層和煤層變薄區對煤質的影響，實現綠色安全開采。建立地質預報、方案落地、現場管控、效果反饋閉環機制，實行24小時不間斷巡查，通過科學控制采高、合理調整層位、強化頂板支護、嚴控架間漏矸，規范采掘、運輸全流程操作，夯實原煤質量根基。強化采煤機、運輸皮帶及轉載機等關鍵設備防塵噴霧管理，嚴格落實“開機送水、停機停水”制度，堅決杜絕溜子、皮帶拉“水煤”的情況，最大程度降低原煤水分含量。緊密圍繞“減矸、控水、除雜”管控思路，加密采樣、制樣、化驗頻次，實時掌握熱值、灰分、含矸率等參數，確保原煤質量全程達標。

技術賦能 深挖煤質增效“內潛力”

該礦堅持技術筑基、創新賦能，依托在線灰分儀、雷達物位計等智能設備，全天候采集生產數據，實現煤質動態精準監測、數據全程溯源，為生產工藝調整提供數據支撐。聚焦洗選關鍵環節，嚴格執行矸石分揀、粒度篩選等工藝標準，增加主洗設備維護檢修頻次，實時跟蹤原煤質量變化，靈活調整洗選參數，實現全流程質量管控。

與此同時，該礦以“降低背灰、提升分選精度、優化分選效果”為導向，加快選煤廠智能化建設與塊煤淺槽設備升級改造進度，持續提高精煤、塊煤優質產品產出占比，拓展增收渠道。技術人員對篩板設備進行加工改造，將原有50mm篩板更換為40mm聚氨酯不銹鋼彈性篩板，有效優化塊煤篩分效果，提升塊煤產出比例，切實將技術改造成果轉化為經營效益。

下一步，該礦將推進煤質精細化管理，持續優化生產工藝、夯實管控責任，堅守產品質量底線，穩固提質增效成果，推動煤質管理水平與經營效益同步提升。（田磊 王鵬濤）

編輯：雒磊磊