經營管理
今年以來，大佛寺礦緊扣“提質增效年”主線，持續深耕內部市場化管理，通過健全市場化運行機制、細化二、三級市場核算單價、強化考核激勵等舉措，切實調動全員降本增效、提質創效的積極性，全面提升礦井經營管理水平。
健全制度體系，剛性考核兌現。該礦按照《2026年經營考核辦法》規定，進一步健全完善內部市場化考核機制，將區隊月度材料費節超與管理人員薪酬掛鉤考核，規定區隊管理人員承擔材料費節超額度10%，全面壓實管理責任。同時，建立月度材料節超復盤機制，要求各區隊煤業對材料節超情況進行分析，剖析問題根源、制定改進措施并閉環落實，不斷提升成本管控水平。前5個月，各區隊管理人員累計承擔材料費用8.64萬元，兌現材料節約獎勵3289元，全員節資降耗意識顯著提升。
嚴格要素考核，促進降本增效。該礦嚴格落實要素市場考核規定，堅持每月對各區隊對材料消耗、加工維修、車輛服務、用電能耗、設備租賃等市場指標進行剛性考核，將各類生產要素費用節超全額納入工資核算，倒逼各區隊轉變生產經營理念，做到生產收入、消耗支出雙向統籌、精細算賬。1-5月份，材料費節超考核處罰86.46萬元，電費節超考核獎勵141.3萬元，加工服務費考核獎勵7.34萬元，修舊利廢獎勵19.31萬元，維修費考核處罰41.74萬元，有效激發了區隊降本增效的內生動力。
強化專項督查，釋放經營活力。該礦依據《區隊二、三級內部市場化運行管理考核辦法》，每月對各區隊二、三級內部市場化運行情況進行專項檢查，督促指導各區隊完善定額單價、分解要素市場指標、剛性兌現考核獎罰，確保二、三級市場規范有序運行，結算公平、公正。同時，通過引入市場化價格競爭機制，充分調動了各區隊主動優化生產組織、盤活內部資源、提升工作效率的積極性。機電隊主動承攬了411水泵房配電點起底、打地坪工作，結算工資3萬余元；皮帶隊加固701膠帶巷彩鋼板864米、鋼結構除銹刷漆800米，結算工資7.86萬元；機修車間承攬101煤倉溜煤斗、西部煤倉溜煤斗更換工作，結算工資2.35萬元，區隊自主經營、全員創效的氛圍愈發濃厚。
下一步，大佛寺礦將持續深耕內部市場化建設，不斷優化完善運行管控體系，推動內部市場化管理向更深層次、更細環節延伸，全方位挖掘生產經營各環節降本增效空間，進一步釋放經營管理活力，穩步提升礦井整體經營質效。（高飛）
編輯：雒磊磊
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