滴雖小，可映星河；礫雖微，能聚丘巒。進(jìn)入二季度，小莊礦錨定提質(zhì)增效目標(biāo)，精打細(xì)算做“儉”法，以點(diǎn)滴節(jié)流匯聚發(fā)展新動(dòng)能。

嚴(yán)抓制度執(zhí)行 筑牢節(jié)流固本之基

萬(wàn)物治其本，百行立于規(guī)。該礦秉持“精從細(xì)中來(lái)、細(xì)在盡責(zé)處”管理理念，通過(guò)嚴(yán)抓制度執(zhí)行把“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，以制度落地堵漏洞、固根基、提效益。

“制度不是掛在墻上的條文，而是落在崗位上的標(biāo)尺，每項(xiàng)成本管控制度，都要盯到底、落到位。”該礦在沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)中持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，緊盯物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化完善制度細(xì)則，健全成本管控體系。同時(shí)，細(xì)化責(zé)任清單、壓實(shí)崗位職責(zé)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分解到部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)，讓制度執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、管控落地有抓手。

緊盯物資管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化落實(shí)物資出入庫(kù)臺(tái)賬登記、月度盤(pán)點(diǎn)核查機(jī)制，逐一對(duì)賬核物、動(dòng)態(tài)管控庫(kù)存，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，定期盤(pán)活閑置庫(kù)存，依托全面預(yù)算體系，動(dòng)態(tài)排查生產(chǎn)及非生產(chǎn)性支出漏洞，堅(jiān)持即查即改、閉環(huán)管控，以常態(tài)化、剛性化的制度執(zhí)行，從源頭堵住成本浪費(fèi)缺口，守住節(jié)流增效第一道防線。

巧借創(chuàng)新力量 激活挖潛增效之源

如果說(shuō)制度執(zhí)行是穩(wěn)住成本的“壓艙石”，那么科技創(chuàng)新、修舊利廢便是降本增效的核心“引擎”。該礦堅(jiān)持向資源再生、技術(shù)改良要效益，深挖降本活力、釋放發(fā)展動(dòng)能。

廢舊物資再利用，是最接地氣的降耗良方。“拆卸回收的螺帽、銷(xiāo)軸、卡簧等，至少可保障20臺(tái)設(shè)備維保應(yīng)用，分毫不能浪費(fèi)！”該礦推行“故障診斷——分類(lèi)修復(fù)——性能測(cè)試”自主維修機(jī)制，自主完成綜掘機(jī)、鉆機(jī)、水泵等設(shè)備維保修繕，大幅壓降外委成本。如今，維修鉆機(jī)重新投入戰(zhàn)斗、廢舊隔爆開(kāi)關(guān)拼裝復(fù)用、磨損水泵葉輪修補(bǔ)翻新……處處可見(jiàn)廢舊設(shè)備“重獲新生”的生動(dòng)場(chǎng)景。同時(shí)，深挖資源價(jià)值，將廢舊材料加工為截割頭防護(hù)罩、折疊材料架、多功能長(zhǎng)距離風(fēng)筒儲(chǔ)存等裝置，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶。

小創(chuàng)新撬動(dòng)大效益，小改良賦能大提升。該礦以“五小”創(chuàng)新活動(dòng)為載體，持續(xù)為成本“瘦身”、生產(chǎn)“減肥”。探索礦井水處理PAC與PAM的最佳投加量，優(yōu)化加藥管路，有效降低運(yùn)維損耗。深耕設(shè)備全生命周期精細(xì)管理，把控設(shè)備運(yùn)維全流程，提升設(shè)備使用率、降低維保開(kāi)支。深化避峰填谷、錯(cuò)峰生產(chǎn)，規(guī)避設(shè)備高壓超負(fù)荷運(yùn)行，持續(xù)壓降生產(chǎn)能耗。其中，在40307工作面設(shè)備回撤作業(yè)中創(chuàng)新自制掛鉤式高壓U型銷(xiāo)甩錘工具，月節(jié)約成本2.08萬(wàn)元、年節(jié)約24.96萬(wàn)元，讓技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)在效益。

堅(jiān)守細(xì)微初心 匯聚全員降耗之力

天下大事，必作于細(xì)；增效之路，必成于人。該礦樹(shù)牢“人人皆為經(jīng)營(yíng)者、崗崗皆是創(chuàng)效點(diǎn)”理念，完善內(nèi)部市場(chǎng)化管控模式，以寸步不讓的精細(xì)初心，算好每一筆降耗明白賬。

“每顆螺絲、每根電纜都要記清去向，絕不能有‘糊涂賬’！”該礦制定《區(qū)隊(duì)二、三級(jí)市場(chǎng)指標(biāo)分解與節(jié)超分配操作指南》，依托定額下達(dá)、分戶(hù)記賬、日清日結(jié)、節(jié)超定崗分配等方式搭建閉環(huán)成本管控體系。各區(qū)隊(duì)遵循“承接—分解—核定—公示”流程，全額承接單價(jià)、分項(xiàng)逐級(jí)細(xì)化至班組崗位，核定固化崗位分配系數(shù)，并全程公開(kāi)公示，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)費(fèi)用精細(xì)核算、精準(zhǔn)兌現(xiàn)。

為最大限度提質(zhì)降本，該礦聚焦細(xì)節(jié)精準(zhǔn)施策，引導(dǎo)全員排查漏洞、補(bǔ)齊短板。運(yùn)輸環(huán)節(jié)創(chuàng)新推行“拼單拼車(chē)”配送模式，整合運(yùn)力、優(yōu)化路線，運(yùn)輸效率提升10%，每月可新增30余趟滿(mǎn)載運(yùn)輸。科學(xué)調(diào)整大型設(shè)備啟停時(shí)間，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)60余萬(wàn)元，將點(diǎn)滴省下的小錢(qián)，匯聚成企業(yè)發(fā)展的大錢(qián)。定期召開(kāi)考評(píng)會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，復(fù)盤(pán)工作成效、剖析問(wèn)題根源，精準(zhǔn)整治生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)“跑冒滴漏”，目前材料費(fèi)較計(jì)劃同比下降1.94%，細(xì)節(jié)管控成效持續(xù)提升。（計(jì)忠榮）

編輯：達(dá)文娟