今年以來(lái)，救援中心堅(jiān)持把“深度推進(jìn)精細(xì)管理”融入“四種經(jīng)營(yíng)理念”實(shí)踐，立足礦山救護(hù)、地面消防、氣體分析化驗(yàn)主責(zé)主業(yè)，深挖裝備管理內(nèi)潛、嚴(yán)控日常運(yùn)行成本，全鏈條淬煉降本增效成色，全方位提升管理質(zhì)效。

深耕精細(xì)核算，嚴(yán)控材料損耗。嚴(yán)抓材料領(lǐng)用和大宗消耗品管理，完善“按需申領(lǐng)、定量配發(fā)”成本管控機(jī)制。將部門負(fù)責(zé)人、中隊(duì)長(zhǎng)、庫(kù)管員設(shè)為關(guān)鍵人，明確材料管理職責(zé)，做到班登記、周分析、月考核，形成部門、中隊(duì)、班組三級(jí)聯(lián)動(dòng)管控模式，以精細(xì)化核算嚴(yán)控材料消耗。今年以來(lái)，通過(guò)規(guī)范領(lǐng)用、全程監(jiān)管、以舊換新等舉措，降本效果顯著。其中，呼吸器配件維修復(fù)用、訓(xùn)練器材修舊利廢、辦公耗材壓減、閑置資產(chǎn)盤活等均取得階段性成果。同時(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管月度預(yù)算，按照訓(xùn)練計(jì)劃、裝備維護(hù)參數(shù)、材料詳細(xì)預(yù)算等標(biāo)準(zhǔn)制定采購(gòu)計(jì)劃，有效減少新材料采購(gòu)，從源頭上壓減了材料支出。

聚力修舊利廢，深挖增效潛能。秉持“一切成本皆可降”工作思路，堅(jiān)持技術(shù)賦能、提質(zhì)創(chuàng)效，積極開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)革新、資產(chǎn)增值活動(dòng)，持續(xù)挖掘降本增效內(nèi)在潛力。設(shè)立“以舊換新”工作站，對(duì)報(bào)廢裝備可用部件進(jìn)行拆解回收，將舊呼吸器閥門改造成訓(xùn)練教具，廢棄電纜編織成防滑網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)廢物利用、變廢為寶。優(yōu)化訓(xùn)練器材維保模式，自主開(kāi)展呼吸器校驗(yàn)、氣體測(cè)定儀校準(zhǔn)等技術(shù)服務(wù)，有效減少外委頻次。開(kāi)展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，指戰(zhàn)員自主設(shè)計(jì)研發(fā)模擬巷道支護(hù)裝置、呼吸器快速佩戴輔助計(jì)時(shí)器等實(shí)用工具，既提升了訓(xùn)練效果，又降低了器材采購(gòu)成本。

夯實(shí)全域管控，壓實(shí)閉環(huán)管理。堅(jiān)持以全流程精細(xì)成本管控為抓手，打通部門協(xié)同壁壘，強(qiáng)化全員降本意識(shí)，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。戰(zhàn)訓(xùn)部通過(guò)優(yōu)化訓(xùn)練計(jì)劃、精準(zhǔn)控制訓(xùn)練耗材等舉措，實(shí)現(xiàn)降本增效；裝備部加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，推廣預(yù)測(cè)性維護(hù)模式，變“故障后維修”為“主動(dòng)預(yù)防”，裝備完好率保持100%，維修費(fèi)用同比下降；綜合部嚴(yán)控辦公耗材和水電能耗，通過(guò)無(wú)紙化辦公、節(jié)約用水用電等舉措，有效壓減非生產(chǎn)性支出。健全考核監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“專業(yè)部門主管、財(cái)務(wù)核算監(jiān)管、綜合考核監(jiān)督”成本閉環(huán)管控體系，對(duì)可控費(fèi)用實(shí)施全周期、分級(jí)分類管理，形成“人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)支出有管控”的責(zé)任鏈條，全員降本增效成果持續(xù)顯現(xiàn)。

“我們要堅(jiān)定不移實(shí)踐拓展‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，以深度精細(xì)管理打好降本、提質(zhì)、增效‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’。”救援中心將持續(xù)依托精細(xì)管理激活“四種經(jīng)營(yíng)理念”造血效能，深化全鏈條降本增效管控舉措，在持續(xù)挖潛力、拓空間中不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。（王旭明 孟梟）

編輯：達(dá)文娟