經(jīng)營管理
從春風(fēng)拂面到寒冬臘月,從晨光初露到星夜兼程,鐵運分公司全體干部職工以“安全為天、生命至上”為根本遵循,深耕安全文化沃土、迭代智能裝備體系、筑牢科學(xué)管理防線、厚植人文關(guān)懷底色,截至5月13日0時實現(xiàn)安全運行4000天,用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)書寫了煤炭鐵路專用線高質(zhì)量安全發(fā)展的生動答卷。

4000天的背后,是以文育人的安全沁潤
文化育人,潤物無聲。分公司始終把安全文化建設(shè)擺在首位,提出了獨具特色的“變化即風(fēng)險,不暢即風(fēng)險”安全文化理念,以及“人人都是安全員、處處都是安全崗、事事都有安全規(guī)、時時都守安全線”的安全共識。通過打造分公司安全文化長廊、車站車間安全文化陣地,開展“安全家書”“親情寄語”等活動,將親情牽掛與安全責(zé)任緊密相連,構(gòu)建起“企業(yè)+家庭”雙重安全防線,讓安全文化理念牢牢植入職工心中。近年來,分公司相繼榮獲“陜西省安全生產(chǎn)示范企業(yè)”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等殊榮。

4000天的背后,是精準(zhǔn)剛性的制度執(zhí)行
在責(zé)任體系建設(shè)與制度流程優(yōu)化上,分公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確全員安全責(zé)任清單,形成責(zé)任閉環(huán)。推行安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,實行“清單制+責(zé)任制+銷號制”管理。同時,建立嚴(yán)格的安全監(jiān)督考核機制,成立安全督查小組,常態(tài)化開展現(xiàn)場督查、專項檢查、“零點行動”,實行安全績效與薪酬掛鉤、安全獎懲與榮譽掛鉤,激發(fā)全員抓安全、管安全的積極性,讓安全管理真正嚴(yán)起來、實起來、硬起來。

4000天的背后,是治廢造寶的技術(shù)革新
分公司堅持把全員創(chuàng)新創(chuàng)效作為重要突破點,通過技術(shù)改造破解效率難題,自主研發(fā)《鐵路專用線智慧管控平臺》,集成AI智能、5G+、北斗導(dǎo)航等前沿技術(shù),實現(xiàn)列車進(jìn)站、裝車、檢車等全流程智能化管理。通過升級智能AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、鐵路快速定量裝車控制系統(tǒng)等36項創(chuàng)新成果,構(gòu)建起“千眼”智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),覆蓋生產(chǎn)全環(huán)節(jié)風(fēng)險預(yù)警。特別是盡頭線防沖撞緊急放風(fēng)系統(tǒng)防止機車車輛越限事故的發(fā)生,對分公司鐵路行車安全提供了堅實保障。

4000天的背后,是嚴(yán)抓細(xì)管的現(xiàn)場管理
安全管理的重點在生產(chǎn)現(xiàn)場。分公司深刻踐行“問題在現(xiàn)場,原因在管理,根子在干部”的安全管理思路,嚴(yán)格落實“四防”要求,面對作業(yè)場景更迭、風(fēng)險動態(tài)變化,動態(tài)與五對礦井以及外部協(xié)作單位協(xié)作溝通,強力推行安全管理考核“六條硬措施”,壓實中層責(zé)任,特別針對單崗作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)實行分級分類管控。運用AI智能捕捉技術(shù)規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,實現(xiàn)“技防+監(jiān)管”雙預(yù)防。完善11個崗位90項標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,深化“人人考核、人人過關(guān)”,為規(guī)范作業(yè)提供硬核標(biāo)尺。先后通過NOSA安健環(huán)體系“三星級”認(rèn)證,榮獲鐵路專用線行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙一級”企業(yè)榮譽。

4000天的背后,是以情聚力的人文關(guān)懷
分公司始終堅持“以職工為中心”的發(fā)展思想,把人文關(guān)懷融入安全管理全過程,領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線與職工現(xiàn)場交流,指導(dǎo)和幫助解決在安全生產(chǎn)中遇到的難點焦點,夏送清涼、冬送溫暖,建立職工健康檔案,定期開展職業(yè)健康體檢、心理健康疏導(dǎo),加強職業(yè)病防治,嚴(yán)格落實帶薪休假、輪休制度,杜絕疲勞作業(yè),從源頭防范因身體疲勞引發(fā)的安全風(fēng)險,從細(xì)微之處關(guān)愛職工。此外,分公司堅持民主管理,定期召開職工代表大會,暢通職工訴求表達(dá)渠道,鼓勵職工參與安全管理、隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新,對職工提出的安全合理化建議予以表彰獎勵,讓職工以飽滿的熱情、健康的身心、昂揚的狀態(tài)投入安全生產(chǎn),為安全運行凝聚全員力量。
站在連續(xù)安全運行4000天的新起點上,鐵運分公司全體干部職工將繼續(xù)強化精細(xì)管理,提高能力素質(zhì),以更加顯著的業(yè)績擔(dān)負(fù)起更加光榮的責(zé)任,在努力實現(xiàn)更長周期安全生產(chǎn)的征程中,竭力創(chuàng)造企業(yè)更加美好的未來。(雷霆)
編輯:達(dá)文娟


