今年以來，大佛寺礦錨定“提質增效年”主題，立足生產經營實際，統籌生產組織、成本管控、資源盤活多維發力，在穩產提質的同時打出開源節流“組合拳”，推動企業發展質效雙增。

深耕生產“責任田”，穩產提質筑牢創效根基。該礦堅持“穩產就是開源、提質就是增效”的導向，精準把控生產節奏，1-2月份圓滿完成各項生產任務指標，為實現全年經營目標奠定堅實基礎。聚焦安全與效能協同，以安全保生產、以生產促增效，全方位筑牢生產創效防線。堅持每月對照新版《煤礦安全規程》開展4輪全系統大檢查，梳理問題清單并推進整改。優化采掘工作面安全推采速度，既保障生產安全，又提升資源開采效率；扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，發揮設備全生命周期管理平臺作用，確保機電設備安全運行，機電事故影響同比減少10%。

巧做資源“盤活術”，修舊利廢激活創效活水。該礦堅持落實“有舊不領新、能自產絕不外購、能自修絕不外修”原則，構建物資材料“議質議價、動態調價”機制。自主修復排沙泵、滾筒、通訊線及擴音電話，對閑置廢舊開關保護器拆除再利用，對皮帶H架、PE抽放管、負壓放水器等廢舊部件進行加工再利用，構建“回收—分揀—修復—復用”閉環管理體系，嚴控物資消耗與成本支出。深挖閑置資源潛力，推動設備共享、資源調劑，通過優化系統布局、精簡冗余配置，減少重復投入與資源浪費，同時將修舊利廢納入內部市場化考核，激發全員創效主動性，讓閑置“包袱”轉化為創效“活水”。1-2月份通過自主修復、循環利用實現節約費用416萬元。

嚴算成本“精細賬”，精益管控壓降成本支出。該礦以精細管理為抓手，扎緊成本管控“口袋”，從生產過程、能耗管控、項目建設等多維度發力，實現成本可控、支出壓降，建立全流程成本目標管控體系，將成本指標細化分解至各崗位、各環節。深化全面預算，注重“事前算盈”，每月從“可增而未能增、可減而未能減、可控而未能控”剖析根源，狠抓過程管控。堅持實施“降本提質增效、微創效”等有效舉措，建立成本與個人工資的關聯結算機制，從制度層面夯實全員職責。深化實施煤質“三提三降”，加強塊煤淺槽分選系統管理，增設101皮帶機頭滾軸篩，最大限度提高塊精煤產率，1-2月份塊精煤產量9.4萬噸。

激活創新“動力源”，技術賦能拓寬創效邊界。該礦堅持技術創新與管理創新雙輪驅動，以科技創新破解降本難題，以管理創新提升運營效能，不斷拓寬開源節流邊界。在智能化賦能上，推進地面工業廠區攝像頭安裝調試、工業視頻聯網上傳及“電子圍欄”攝像頭更換等工作，強化采掘工作面攝像頭日常管理，以智能化手段提升安全監管與生產運營效率，降低人工管理成本。在工藝優化上，開展掘進工作面超前物探、頂板探查孔施工等地質防治水工作，通過科學勘探減少資源浪費，提升開采精準度。在機制創新上，深化內部市場化改革，完善激勵約束機制，鼓勵職工立足崗位開展小改小革、提出合理化建議，形成“人人創效、處處增效”的良好氛圍。

下一步，該礦將持續深化開源節流舉措，深挖內部潛力、拓展外部增量，以精細管理賦能高質量發展，為全年目標任務圓滿完成注入強勁動力。（田文龍）

編輯：達文娟