近年來，小莊礦始終秉持“以質為基、以質促銷、以質創效”發展理念，緊扣市場需求、壓實各級責任、嚴守質量底線，構建起“產、洗、銷”全鏈條質量服務體系，讓質量意識深植全員心中，讓質量成效體現在經營創效各環節，以過硬品質走出高質量發展之路。

思想破冰，精準錨定市場需求導向。面對煤炭市場兩極分化的發展現狀，該礦率先推動從“質量轉型”到“思維轉型”的深度升級，全方位提升全員對煤質的認知。以班前會、集中學習為載體，常態化宣貫煤質管理相關制度，清晰解讀煤質與職工收益的緊密關聯，讓煤質紅線入腦入心、成為共識。同時，精準開展市場調研，吃透不同煤質對應的價格體系，在“質”與“量”的平衡中尋求效益最大化，科學制定生產經營策略。2026年以來，該礦堅定走優質煤生產路線，高爐噴吹用煤及化工煤占比穩定在95%以上，單噸售價較電煤高出50元，實現了優質優價的市場目標。

責任壓實，織密全流程煤質管控網絡。緊跟上級發展部署，該礦成立由領導班子牽頭的煤質管理領導小組，構建起自上而下、層層分解的煤質管理責任體系，讓管控要求落地落細。完善制度保障，修訂《煤質考核管理辦法》，細化從原煤生產源頭到煤炭運輸、洗選銷售各環節的管理職責，明確獎懲細則和操作規范，做到工藝實用、管控精細、考核清晰。強化現場督導，領導班子成員深入生產一線，實地檢查洗選工藝流程，精準排查煤質波動因素，結合市場動態及時調整生產策略，杜絕煤質大幅波動造成的熱量浪費，確保煤炭高質達標且熱值充分利用。推動責任下沉，通過多形式宣傳煤質管理重要性，將質量責任意識傳遞到基層每一名員工，引導全員將煤質管控要求踐行到日常工作中，從源頭提升原煤質量。

強基提質，以優質品效激活發展動能。該礦緊扣“三提三降”工作思路，以質量提升推動發展提效，持續優化生產工藝，深挖產品附加值，以質促銷、以銷創收，實現供需兩端的最優匹配。在工藝升級上，專項搭建煤泥排放專用皮帶，保障精煤洗選品質；在資源利用上，于塊煤篩下加裝皮帶，將塊原煤中的精煤有效回收到混煤中銷售，僅此一項每年增創效益2000余萬元。同時，該礦持續提升塊煤、精煤產量，憑借高附加值產品的質量優勢打響市場口碑，不斷拓寬銷路、增強市場競爭力。經過多年深耕，該礦煤炭品質始終保持穩定，贏得市場高度認可，煤炭平均售價較同品質煤炭高出約40元/噸，每年憑借品質優勢收獲的效益紅利近億元。（彌曉斌）

編輯：達文娟