今年以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)中心緊扣“提質(zhì)增效年”主題，持續(xù)聚焦存量資產(chǎn)盤(pán)活，通過(guò)精準(zhǔn)摸排、分類施策、閉環(huán)管理三項(xiàng)舉措，全力推動(dòng)閑置物資“變廢為寶、變滯為活”，截至目前，已累計(jì)盤(pán)活閑置物資236.01萬(wàn)元，有效降低采購(gòu)成本、減少資金占用，為中心高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

精準(zhǔn)摸排建臺(tái)賬，知“家底”明底數(shù)。中心堅(jiān)持“底數(shù)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)”原則，組建專項(xiàng)工作小組，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊閑置物資開(kāi)展拉網(wǎng)式全面排查。通過(guò)實(shí)地勘驗(yàn)、檔案核查、系統(tǒng)比對(duì)相結(jié)合的方式，全面梳理閑置設(shè)備、材料配件等物資，詳細(xì)記錄規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、原值、存放地點(diǎn)及閑置原因等關(guān)鍵信息，動(dòng)態(tài)化更新資產(chǎn)盤(pán)活臺(tái)賬。同時(shí)，依托內(nèi)部信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)閑置物資信息共享與實(shí)時(shí)更新，為精準(zhǔn)盤(pán)活提供數(shù)據(jù)支撐，杜絕“沉睡資產(chǎn)”流失，確保每一項(xiàng)閑置物資都有據(jù)可查、可被高效利用。

分類施策提效能，精盤(pán)活破難題。針對(duì)不同類型閑置物資，中心分類制定盤(pán)活方案，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。內(nèi)部調(diào)劑優(yōu)先，秉持“能復(fù)用不新購(gòu)”原則，優(yōu)先匹配內(nèi)部生產(chǎn)需求，大幅縮短采購(gòu)周期、降低采購(gòu)成本；對(duì)存在輕微損耗但可修復(fù)的物資，通過(guò)等離子、激光熔覆等再制造工藝進(jìn)行維修，恢復(fù)其使用性能；打破內(nèi)部循環(huán)局限，提高存量物資消化速度。同時(shí)成立工作小組，主動(dòng)搜集周邊礦井及外部企業(yè)設(shè)備需求信息，建立常態(tài)化溝通機(jī)制。在合規(guī)前提下，積極探索對(duì)外銷(xiāo)售、租賃等多種盤(pán)活方式，重點(diǎn)針對(duì)內(nèi)部閑置但外部有需求的通用設(shè)備及配件，加大推介力度，對(duì)無(wú)法內(nèi)部復(fù)用、修復(fù)價(jià)值較低的物資，嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定，通過(guò)線上調(diào)劑平臺(tái)掛牌等方式規(guī)范處置，實(shí)現(xiàn)保值增值。

閉環(huán)管理強(qiáng)保障，抓長(zhǎng)效促常態(tài)。為推動(dòng)閑置物資盤(pán)活工作走深走實(shí)，中心構(gòu)建全流程閉環(huán)管理機(jī)制， 修訂下發(fā)《閑置物資盤(pán)活工作實(shí)施方案》，明晰責(zé)任分工、盤(pán)活流程與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)工作責(zé)任；建立“月度考核、季度獎(jiǎng)罰”機(jī)制，細(xì)化考核內(nèi)容，強(qiáng)化激勵(lì)約束，充分調(diào)動(dòng)全員參與積極性，常態(tài)化開(kāi)展閑置物資排查盤(pán)點(diǎn)，從源頭嚴(yán)控新增閑置物資，切實(shí)提升資源配置效率。

下一步，生產(chǎn)服務(wù)中心將持續(xù)深化閑置物資盤(pán)活工作，進(jìn)一步優(yōu)化盤(pán)活模式、拓寬盤(pán)活渠道，不斷挖掘存量資產(chǎn)潛力，以精細(xì)化管理推動(dòng)降本增效走深走實(shí)，為企業(yè)發(fā)展積蓄更多資源力量。（王瑞 蔡繼安）

編輯：達(dá)文娟