今年以來，胡家河礦緊扣“提質增效年”工作部署，深入踐行“四種經營理念”，以縱深推進降本增效為著力點，依托“三重管控”體系筑牢經營管理防線，全力打好節支降耗攻堅戰，為礦井全年實現高質量發展奠定堅實基礎。

精耕細作強管控 構建經營管理新格局

該礦全面深化全員參與、全過程覆蓋、全方位管控的成本管理模式，以市場化運營提效率，以精細化管理增效能?！?026年，我們將依托市場化管理平臺，實現市場化單價與工作量驗收精準管控，力爭噸煤綜合成本再創近年同期最優水平?！痹摰V內部市場負責人介紹。通過構建“成本+效益”雙維度評價機制，將材料費、電費、維修費等成本指標逐項細化分解至各部門、各區隊，形成礦領導牽頭、部門協同、班組落實的全員成本管控格局。數據顯示，僅2月份便完成轉載機頭、采煤機調高油缸、轉載機電機、支架中部架立柱等大型配件維修盤活，節支208萬元，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。

同時，該礦構建“學、用、評”閉環提升機制，開展精細管理專項培訓，通過明確職責目標、細化實施步驟、強化督導評估與推廣應用，為礦井高質量發展提供堅實人才支撐。

精打細算嚴預算 筑牢成本管控防火墻

該礦堅持“無預算不發生，有預算不超支”的剛性原則，系統分解落實2026年預算指標，實施“月保季、季保年”的動態管控機制，讓資金用在刀刃上。創新采用“基準價+浮動價”采購模式，密切跟蹤市場行情變化，精準壓降通用材料、設備配件等的采購成本，同時組織多部門聯合開展比價、議價工作，力爭采購成本同比降低5%以上，從源頭上壓縮成本空間。強化財務信息平臺深度應用，精心開展稅收籌劃，嚴格財務審核把關，有效防范財稅風險，定期對“雙十體系”各環節預算執行偏差進行深度分析，制定整改措施并從嚴考核，推動產供銷全過程價值鏈深度融入生產經營，為礦井成本管控開辟全新路徑。

“我們以‘十項費用節支’行動為抓手，在生產設計優化、物資采購降本等領域持續發力，同時強化資金生命線管理，嚴格執行‘無計劃不付款’制度，全力以赴確保年度各項經營考核目標落地見效。”該礦財務管理部負責人說道。

閉環管理防風險 織密合規經營安全網

聚焦財務、銷售、審計等關鍵業務，該礦強化“一體化”集中管控，規范合同、招標、購銷全流程操作，堅決杜絕反程序作業，確保經營管理依法合規。推行隨竣工、隨結算工作機制，建立“提前預警+主動督促”模式，定期開展竣工未結算項目專項行動，保障結算工作高效有序推進。嚴格落實《招投標管理辦法》《外委外包管理辦法》等管理制度，依托信息系統實現全流程閉環管理，堅決做到“應協盡協”。積極推進法律事務管理標準化，強化法律糾紛處置與風險前置防控，及時預警潛在風險，持續提升依法合規治企能力。

“我們在原有合同臺賬基礎上，新增簽訂依據、履約期限、風險等級評估及付款情況等登記項，實行實時更新、動態管控，通過臺賬精準反映每份合同履行狀態，一旦發現爭議或風險苗頭，立即啟動應對機制，切實防范化解合同風險。”該礦合同業務專干介紹。

下一步，該礦將持續深化“全員、全過程、全要素”管控理念，以“節流”夯實生存根基、“開源”拓展發展空間，為礦井高質量發展注入持久動能。（田磊 梁慧）

編輯：達文娟