近期，隨著各級職代會暨2026年工作會、安全環保工作會的召開，攻堅奮進的勢頭愈發強勁、干事創業的熱情持續高漲。小莊礦也于2月11日召開了三屆四次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會，宣貫各級會議精神，部署全年重點工作，切實把各級會議精神轉化為干事創業的實際行動，推動礦井在高質量發展道路上闊步前行。

深學細悟明思路

“目標已經明確，關鍵在于落實。”為深入推進各級會議精神落實，該礦構建“多層級學習+全方位宣傳”雙輪推進模式，依托黨委理論學習中心組專題研討、調度會集中傳達、區隊班前會互動學習、黨支部“三會一課”深度解讀等載體，分層分類拆解會議核心要義，重點傳達陜煤集團黨委書記、董事長張文琪關于“十五五”戰略目標的部署及“七個突出提質增效”工作安排，以及彬長集團黨委書記、董事長焦小年“六個深度精細”工作部署，組織干部職工開展“談認識、講思路、定舉措”專題討論，讓全員精準把握核心任務與實踐方向，以會議精神走深走實凝聚思想共識、明晰行動思路。

通過微信公眾號開設“會議精神宣貫”專欄、電梯電視滾動播放要點圖解、廠區宣傳欄張貼一圖看懂等形式，全方位營造“人人學精神、個個談落實、事事求實效”的濃厚氛圍，切實將會議精神轉化為礦井發展的行動自覺和干事創業的強大動力。

嚴抓細管保平安

以深入貫徹落實安全生產“一號文”為核心，該礦制定下發《關于切實加強2026年安全生產工作的決定》，精細部署6項目標、4個方面、26項重點工作，組織全員簽訂安全生產承諾書，層層壓實安全責任。以新版《煤礦安全規程》為遵循，修訂《關鍵崗位人員安全生產考核記分管理辦法》等6項安全管理制度，編制完成《2026年度安全風險辨識評估及管控責任清單》，精準辨識26類1902條安全風險，逐一制定“一風險一管控”方案，構建起分級分類、動態可控、全程閉環的安全風險防控網絡。

緊扣安全生產要素，分專業、分時段組織開展新版《煤礦安全規程》系列專題培訓，組建青年宣講隊深入各區隊班前會、井口信息站開展宣講活動，全方位提升職工安全知識儲備和規范操作技能。聚焦隱患排查治理，常態化組織管理人員對電氣設備運行、掘進工作面支護質量等重點部位、關鍵環節開展地毯式排查，狠抓閉環整改，以嚴實舉措筑牢礦井安全生產防線。

實干攻堅促發展

圍繞40307綜放工作面末采工作，制定專項方案，明確掛網、回撤通道施工等關鍵節點，壓實各級責任。聚焦支護工藝優化、核心設備檢修及“一機一檔”管理，強化頂底板、通風、瓦斯等各類安全管控，分級防控各專業風險，明確災害應急處置措施與避災路線，保障工作面安全順利完成末采作業。針對40207備采工作面初采初放，提前組織多部門聯合開展風險辨識，重點研判地質構造、災害治理、設備適配、人員技能等潛在風險，制定針對性防控措施和應急預案，為工作面順利銜接、安全開采夯實堅實基礎。

深入踐行“四種經營理念”，以“四位一體”成本管理模式為抓手，將理念舉措融入生產經營各環節、全過程，深入推行拼車運輸、避峰填谷、修舊利廢等務實舉措。聚焦“搬家倒面”等重點工程，嚴把“三費”管控關口，將物資采購、能耗消耗等指標逐層分解至部門、區隊、班組，納入月度績效考核，讓“省下來就是賺到”的降本增效理念深入人心、落地生根，1月份修舊利廢節約65.77萬元。

優化煤水分離安裝工藝，消除傳統模式煤水安全風險；升級通風監測系統，筑牢通風預警防線；創新倒鏈拉力檢測裝置，實現修復檢測一次合標……堅持全員創新激勵機制，以“五小”創新活動為載體，引導職工立足崗位開展技術革新、工藝優化、難題攻關，讓每名職工都成為提升設備運行效能、破解安全生產難題的參與者、實踐者、受益者，為礦井高質量發展注入持久動能。（計忠榮）

編輯：王英楠