經營管理
春啟新篇，實干爭先。新年伊始，大佛寺礦堅持以精細化管理為抓手，持續深化產、洗、運全鏈條協同聯動，以“開局即決戰、起步就沖刺”的勁頭，攻堅克難、奮楫篤行，用實干實績奏響了新年首月產銷兩旺的奮進樂章。
安全為基，實現首月“開門紅”。該礦始終將安全生產置于首位，持續健全風險分級管控和隱患排查治理機制，逐級壓實責任鏈條，不斷強化現場作業管控，確保各項工作安全有序推進。同時，堅持科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進，進一步優化采掘部署，統籌安排生產組織，精準發力攻克難題，安全高效完成了40203工作面末采掛網、40216工作面初采初放等重點任務，月度煤炭產量、掘進進尺等各項任務指標圓滿完成，順利實現首月“開門紅”。
精細管控，提高煤質“含金量”。該礦深入實施“精煤戰略”，將煤質管控作為核心競爭力，建立“源頭控制—過程跟蹤—終端反饋”的全流程閉環管理體系，全方位提升煤炭品質。加強與生產區隊、洗煤廠的實時聯動，動態調整推采、配采方案及洗選工藝參數，從源頭保障入洗原煤品質穩定，實現產洗協同提質。同時，嚴格推行煤質預警機制，對原煤灰分、水分、熱值等關鍵指標實施24小時監測、分析，做到問題早發現、早干預、早解決，全力守住煤質底線。1月份，商品煤混煤熱值穩定在5300大卡以上，洗塊煤熱值穩定在6100大卡以上，商品煤產率環比提升3.57%，矸石產率環比下降2.18%，煤泥產率環比下降1.39%，煤質管控成效顯著。
高效協同，暢通運銷“快車道”。該礦緊盯煤炭發運關鍵環節，堅持精準對接、高效聯動，積極構建調度指揮中心與彬長運銷分公司、鐵路裝車站點三方高效暢通的協同保銷機制，實行24小時在線值守、動態調度，全力保障煤炭裝載、運輸各環節無縫銜接、高效運轉，確保煤炭產得出、運得走、銷得好。1月份，該礦商品煤銷售49.34萬噸，超額完成月度任務；洗塊煤銷售6.03萬噸，完成公司下達任務的117%，產銷協同發力交出亮眼答卷。
首月“開門紅”既是全體干部職工凝心聚力、攻堅克難的成果，更彰顯了大佛寺礦在復雜市場環境下穩產保供、提質增效的硬核實力。下一步，該礦將持續保持奮進姿態，固化現有成效、補齊工作短板，進一步強化產銷協同聯動，細化管理舉措、提升工作效能，全力推動煤炭生產銷售工作再上新臺階，為圓滿完成2026年全年經營指標奠定堅實基礎。（李娟 馮春朋）
編輯：達文娟
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