經營管理
近日，生產服務中心外部市場開拓傳來捷報，成功中標柴溝煤礦63臺ZF10000型液壓支架大修項目，順利實現外部市場業務“開門紅”，為中心高質量發展注入強勁動力。
精準研判，以專業溝通贏得信任。早在項目招標信息發布前，中心市場營銷部便主動對接客戶，進行多輪次、深層次的商務與技術交流。詳細了解該批ZF10000型支架在井下使用周期、井下運行地質條件，針對客戶關注的維修周期、質量保障、成本控制及售后服務等核心訴求，安排客戶代表實地考察了中心的現代化維修車間和過往同類項目成功案例，以“方案先行、數據說話、眼見為實”的專業溝通方式，精湛的技術實力和專業的服務水平，為最終中標奠定了堅實的信任基礎。
高效協同，以精益管理驅動生產。面對ZF10000型液壓支架維修要求高、工期緊張等挑戰，中心迅速成立了專項組，高效協調各方資源，統籌推進項目實施，迅速制定了科學嚴謹的《ZF10000型液壓支架專項維修方案》。設備到廠后，立即進行全覆蓋清洗、編號建檔，對結構件進行變形量檢測與疲勞裂紋探測，對立柱、千斤頂進行內壁腐蝕與劃傷深度精密測量，對閥類元件進行性能測試，形成詳盡的“一機一檔”損傷報告，為精準維修提供數據支撐。同時維修車間實行“項目制”管理，將維修任務分解為拆解、結構修復、液壓系統修復、裝配、噴漆、調試六大工位，推行流水線作業與看板管理，實時更新進度、曝光問題、明確責任。班組每日召開班前會，細化當日任務、強調工藝要點和安全事項，每周召開項目協調會，解決跨工序協作難題，優化資源配置，有力保障了生產節奏與維修質量。
嚴守紅線，以本質安全護航全程。對所有參與人員進行針對性安全再培訓和技術交底，重點識別大型構件吊裝、高壓系統測試、有限空間作業等高風險環節。作業中嚴格對天車吊具、液壓校正設備、試驗臺等關鍵設備執行每日點檢。同時要求專職安全員與車間管理人員實施不間斷巡查，重點監督勞動防護用品穿戴、安全操作規程執行及臨時用電規范，保證作業區域照明充足、生產現場安全可靠。
目前各項維修工作按照排產計劃緊張有序地推進，全體參修人員精神飽滿、干勁十足，以“打造百公里精品服務圈”為目標，持續擦亮中心專業服務品牌，確保液壓支架保質按期交付，贏得客戶信賴和贊譽。（任苗苗 雷森）
編輯：達文娟
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