邁入2026年，胡家河礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”實踐路徑，聚焦公司材料管理務虛會既定目標，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進降本增效工作，著力構(gòu)建精準高效、全程貫通的成本管控體系，通過全鏈條部署激活首季發(fā)展動能，為全年經(jīng)營管理工作筑牢開局根基。

靶向施策擰緊“節(jié)流閥”

“突出成本與利潤的雙重考核導向，重點加強對成本的剛性管控與兌現(xiàn)，將利潤指標納入考核體系，推動經(jīng)營管理向效益聚焦。”該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立在2025年12月份經(jīng)營考核會上指出。

該礦緊扣彬長集團“提質(zhì)控價”指導方針，緊盯市場行情變化趨勢，對鋼材、電纜等常用大宗物資價格進行動態(tài)監(jiān)控，并建立價格數(shù)據(jù)庫和預警機制，同步開展多部門聯(lián)合商品比價、議價，力爭推動采購單價一季度同比下降3%以上，從源頭壓縮成本空間。聚焦“計劃、消耗”雙向管理，對區(qū)隊上報物資需求嚴格審核，杜絕計劃“寬打窄用”和“大而全”申報，確保材料計劃和生產(chǎn)任務、設備周期實現(xiàn)精準匹配。全面推行“日清日結(jié)”消耗管理，定期開展井上下物資排查，重點緊盯臨時施工點等盲區(qū)，對浪費行為“零容忍”，真正實現(xiàn)顆粒歸倉。

此外，該礦著力推動修舊利廢向主動創(chuàng)效升級，通過優(yōu)化全流程激勵機制和考核辦法，重獎修復質(zhì)量高、創(chuàng)新方法優(yōu)、節(jié)約成效顯的單位和個人，同步建立經(jīng)驗共享平臺，以促進技術(shù)互鑒。圍繞電纜、水泵、開關(guān)綜保等高價值物資，建立“一物一檔”跟蹤臺賬，制定專業(yè)化修復標準和再利用路徑，通過強化“市場化”機制運用，對可調(diào)劑、可翻新的舊料進行價值重估，力爭一季度修舊利廢回收復用創(chuàng)效同比增長12%，全年增長15%，切實將“廢料堆”轉(zhuǎn)化為“效益源”。

產(chǎn)銷協(xié)同拓寬“效益路”

“1月上旬，塊煤銷量較去年同期增加0.3萬噸，產(chǎn)銷率持續(xù)保持100%。”面對年初煤炭市場“需求回暖，價格波動”的復雜局面，該礦成立“市場研判小組”，每日跟蹤上孟站發(fā)運情況及下游電力、化工企業(yè)庫存與接車動態(tài)，建立健全“客戶畫像”體系，推動實施分質(zhì)分類、精準配煤裝車，以精準研判開拓市場，提升銷售響應能力。

該礦聚焦“保供穩(wěn)運”核心目標，構(gòu)建“前端協(xié)同、中端統(tǒng)籌、末端跟進”全鏈條閉環(huán)機制。前端協(xié)同綜采隊，每日共享煤質(zhì)數(shù)據(jù)，緊盯巖巷掘進矸石波動，嚴格落實分裝分運，依托灰分儀動態(tài)優(yōu)化洗選參數(shù)。中端統(tǒng)籌運輸環(huán)節(jié)，積極對接西鐵局、運銷公司及大唐電廠，通過“鐵路+皮帶”聯(lián)運模式，根據(jù)生產(chǎn)實際精準提報請車計劃，實現(xiàn)供煤節(jié)奏靈活調(diào)控。末端聯(lián)合運銷公司建立“客戶滿意度回訪機制”，對重點客戶提供“一對一”管家式服務，第一時間響應并處理客戶反饋，筑牢供應防線。

“降本不是壓縮投入，而是重構(gòu)系統(tǒng)效率。”該礦以公司材料管理務虛會上提出的機制建設方向為指引，建立“成本+效益”雙維度評價機制，將材料費、電費等核心指標分解至各部門和區(qū)隊，形成“礦領導牽頭、部門協(xié)同、班組落實”的責任閉環(huán)。同時，由銷售部牽頭組織開展“除鐵器、雜物”專項治理活動，每日統(tǒng)計洗選分揀雜物情況，協(xié)助落實井下文明衛(wèi)生管理，持續(xù)穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。優(yōu)化完善冬季調(diào)運應急預案，嚴格執(zhí)行煤場24小時值班制度，全力保障節(jié)日期間煤炭發(fā)運“不斷檔、零積壓”。

立足新起點，擘畫新藍圖。胡家河礦將以首季攻堅為契機，持續(xù)深化降本增效長效機制，將成本管控、物資管理、修舊利廢、煤質(zhì)提升等舉措轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力，以“節(jié)流”筑牢生存根基，用“開源”拓寬發(fā)展空間，跑穩(wěn)、跑好、跑贏“效益賽道”，以實干篤行書寫效益提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。（潘森）

編輯：達文娟