歲聿云暮，星霜荏苒。回望2025年，“十四五”收官的號角催人奮進(jìn)，大佛寺礦在復(fù)雜地質(zhì)條件與市場波動的雙重考驗(yàn)下，錨定目標(biāo)，以“逢山開路”的闖勁迎接挑戰(zhàn)，以“抓鐵有痕”的韌勁夯實(shí)根基，以篤行實(shí)干的作風(fēng)逆境突圍，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作成效斐然，交出了一份有溫度、有分量、有亮點(diǎn)的年度答卷。

黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。發(fā)展要穩(wěn)，必須思想同心、行動同向。大佛寺礦始終堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、服務(wù)發(fā)展大局，以高質(zhì)量黨建為礦井發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

該礦堅(jiān)持把思想政治工作延伸到井下一線、扎根到職工心間，常態(tài)化開展形勢任務(wù)教育，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)開展主題宣講，把企業(yè)面臨的形勢講清楚、把目標(biāo)任務(wù)說明白，引導(dǎo)職工看清方向、穩(wěn)住預(yù)期。持續(xù)擦亮“紅潤有聲 大成爭鋒”黨建品牌，強(qiáng)力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化“登高行動”，22個(gè)黨支部規(guī)范運(yùn)行更加順暢、作用更加清晰，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。不斷深化“黨建+”賦能工程，聚焦安全治災(zāi)、降本增效等方面“急難險(xiǎn)重”問題，大力開展“書記破題·黨員奪旗”主題實(shí)踐活動，實(shí)行黨支部書記“揭榜掛帥”，推進(jìn)34項(xiàng)課題破題攻堅(jiān)。厚植民生福祉，堅(jiān)持發(fā)展成果惠及職工，困難幫扶、金秋助學(xué)傳遞溫暖；井下休息區(qū)、心理咨詢室建成投用；勞動競賽、文體活動蓬勃開展……一樁樁民生實(shí)事溫暖心田，職工的歸屬感、幸福感、獲得感不斷增強(qiáng)，匯聚起了萬眾一心、共謀發(fā)展的磅礴力量。

安全筑基，托穩(wěn)發(fā)展底盤。安全是發(fā)展的生命線。面對災(zāi)害耦合疊加、生產(chǎn)組織難度大等現(xiàn)實(shí)條件，大佛寺礦始終把安全放在高于一切、先于一切的位置，關(guān)口前移、源頭治理，用制度約束行為、用管理托底運(yùn)行，為礦井高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

深入推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，持續(xù)深化“134566”安全管理體系，從責(zé)任落實(shí)、過程管理、行為管控、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理四大維度精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”協(xié)同機(jī)制，推動安全管理提檔升級。縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，安排117項(xiàng)強(qiáng)基固本任務(wù)，并制定“五職礦長”及“五職科長”動態(tài)責(zé)任考核清單，推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)走動式管理，完善礦井“網(wǎng)格化”巡查清單，梳理井上下網(wǎng)格化巡查地點(diǎn)111個(gè)，并建立三級安全網(wǎng)格包保體系，做到“一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋、全過程、全天候安全巡查，職工不安全行為總量同比下降10.8%，安全根基不斷夯實(shí)。

精打細(xì)算，向內(nèi)挖潛增效。在煤價(jià)波動、成本壓力持續(xù)加大的背景下，降本增效不再是“選擇題”，而是必須長期堅(jiān)持的“必答題”。大佛寺礦聚焦“協(xié)同增效年”主題，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，堅(jiān)持把降本增效作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從理念到機(jī)制、從源頭到過程持續(xù)發(fā)力。

完善機(jī)制，依托內(nèi)部市場化管理模式，構(gòu)建材料“計(jì)劃——審批——領(lǐng)用”全流程管控體系，嚴(yán)格遵循“無預(yù)算不列支，有預(yù)算不超支”的剛性原則，從源頭把控成本，十項(xiàng)可控費(fèi)用累計(jì)節(jié)約116.97萬元。深挖內(nèi)潛，持續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，累計(jì)節(jié)約資金4000余萬元；扎實(shí)推進(jìn)清倉利庫，盤活物資價(jià)值近2000萬元；優(yōu)化調(diào)整檢修班次，提升谷段用電占比，每月節(jié)省電費(fèi)78萬元；全面開展“微創(chuàng)效”活動，116項(xiàng)措施落地創(chuàng)效249萬元；優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過程控制，減少外委支出，選煤廠運(yùn)營單位平穩(wěn)過渡，洗選單價(jià)下浮5%，每年可節(jié)約費(fèi)用464萬元；調(diào)整檢修班次，提升谷段用電占比，每月節(jié)省電費(fèi)78萬元；優(yōu)化筒空氣加熱機(jī)組等8項(xiàng)專項(xiàng)投資，節(jié)約費(fèi)用989萬元；優(yōu)化塊煤分選系統(tǒng)等8項(xiàng)設(shè)計(jì)及4034上13工作面鉆孔施工等5項(xiàng)治災(zāi)降本項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)支創(chuàng)效4858萬元。同時(shí)，建立設(shè)備租賃市場，創(chuàng)新開展單項(xiàng)及零星工程競標(biāo)活動，通過引入價(jià)格競爭，倒逼區(qū)隊(duì)工效提升，礦井精益管理水平和發(fā)展韌勁不斷提升。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前方。站在“十五五”開局的新起點(diǎn)，大佛寺礦將以堅(jiān)如磐石的定力、敢為人先的闖勁、久久為功的韌勁，乘風(fēng)破浪，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（馮春朋）

編輯：達(dá)文娟