2025年，鐵運分公司緊扣“安全運輸、綠色發展、創新增效”核心目標，立足彬長礦區煤炭運輸核心樞紐定位，深化路企協同、強化安全管控、深耕創新實踐，圓滿完成全年各項運輸任務，為區域能源保供與綠色礦山建設筑牢運輸支撐。

運輸保供精準發力，量效雙升成果顯著。作為西平線管轄的貨運核心站點，分公司全年聚焦煤炭運輸主責，全力保障能源供應。嚴格落實電煤運輸“三優先”政策，優先調配空車、優先組織掛運、優先安排裝卸車，動態對接彬長集團五對礦井以及外部協作單位生產需求，優化車次編排與裝卸組織，實現“快裝快運”閉環管理。截至年末，全年煤炭運量首次突破2000萬噸，噸煤運輸成本持續優化，延續了鐵路運輸較公路運輸節約運費的成本優勢，為企業降本增效提供堅實保障。同時，針對冬儲煤需求激增的情況，分公司快速響應市場變化，調整運輸方案，保障客戶需求及時補供，彰顯應急保障能力。

安全防線筑牢守實，精細管控貫穿全程。分公司始終將安全生產作為底線工作，深化現場安全精細化管理。嚴格落實彬長集團有關要求，緊盯裝車倉、專用線等關鍵區域，嚴格執行車、機、人三方聯控準則，規范路企雙方作業標準，減少車輛周轉受人為因素影響。聚焦重大風險隱患源頭治理，建立問題隱患臺賬，明確責任時限，實現閉環管理；針對設備運維等重點領域制定專項方案，優化路企聯控機制，嚴格落實各項安全技術措施。全年組織業務技能培訓12場次，覆蓋全公司職工，重點提升風險辨識、規范操作與自主避險能力，筑牢人員安全基礎保障。

綠色創新雙向賦能，發展質效持續提升。分公司緊跟綠色礦山建設步伐，推動運輸與環保、科技深度融合。在創新實踐方面，引入物資“二維碼”管理模式，實時跟蹤物資型號、數量及走向，大力開展閑置設備物資“瘦身”行動，堅持“能復用不報廢、能調劑不購置”原則，通過內部租賃、維修復用等方式，盤活多項閑置物資，實現崗位增值與企業增效的良性循環；探索AI技術與生產過程的融合應用，優化裝車組織流程，減少車輛在站停留時間，降低運維能耗，全年節支創效成果顯著提升；借鑒“一人多能、一崗多責”模式，強化崗位協同，關鍵作業效率大幅提升，為分公司可持續發展注入動力。

2025年的成績，得益于公司的堅強領導與科學部署，更離不開分公司全體職工的實干擔當，同時也為下一年的發展指明了方向。2026年，鐵運分公司將以更高標準、更實舉措，補短板、強弱項、增亮點，持續深化安全運輸、創新賦能、綠色發展三大主線，為區域能源保供與彬長集團高質量發展貢獻更大運輸力量。（雷霆 楊帆）

編輯：達文娟