連日來，孟村礦以激發團隊活力、提升運營質效為目標，扎實推進內部市場化建設，通過筑牢制度、思想、實效三重保障，構建“責權利相統一、績效酬相掛鉤”的運行體系，推動各項工作提質增效，為礦井高質量發展提供堅實保障。

細化方案明權責，個性共性齊發力。制度是市場化運行的核心支撐。該礦立足礦井安全生產工作實際，修訂完善《內部市場化管理運行考核辦法》，從計價標準、考核流程、獎懲機制等方面進行全面優化。針對不同崗位特點，建立“個性考核+共性考核”雙軌評價體系，個性考核聚焦崗位核心職責，細化隱患排查質量、設備完好率等12項量化指標；共性考核圍繞安全生產、文明作業、團隊協作等共性要求，設置統一評分標準，確保考核公平公正、精準有效。同時，明確考核結果與薪酬分配、評優評先直接掛鉤，形成“多勞多得、優績優酬”的鮮明導向，讓制度真正成為內部市場化運行的“硬支撐”。

凝聚共識破誤區，全員參與強動力。思想通，則行動順。為破除員工對內部市場化“重考核、輕服務”“怕擔責、怕吃虧”的思想誤區，該礦多維度開展思想引導工作，通過定期召開專題動員會、班組宣講會、“一對一”談心談話等形式，深入解讀內部市場化的核心要義、運行規則和激勵政策，讓員工明白“市場化不是壓力而是機遇，不是約束而是賦能”。同時，組織業務骨干分享市場化試點經驗，用“身邊人講身邊事、身邊事教育身邊人”的方式，展現市場化帶來的崗位價值提升和收入增長實效。此外，廣泛收集職工建議，及時回應合理訴求，讓職工從“旁觀者”轉變為“參與者”“建設者”，凝聚起“人人關心市場化、人人支持市場化、人人踐行市場化”的思想共識，為工作推進注入強大精神動力。

精準發力降成本，深耕實干見實效。降本增效是內部市場化建設的最終落腳點，該礦以市場化機制為牽引，推行“物料管理流程化、材料領用定額化、工時利用最優化、薪酬激勵市場化”的四化管理模式，針對建工材料，實行“一工程一清單”管理機制，通過“測量→計算→復核”確定實際用量，并采用“日清日結、班清班結”實現物料精準把控，確保材料使用總量偏差控制在5%以內。在此基礎上，根據使用頻率及使用量提前確定所有工器具的有效使用周期，并按定額發放，通過實際使用情況進行獎優罰差。在工時利用方面，依托市場化考核的激勵作用，職工主動優化作業方法、提升工作效率，真正實現了“成本降下來、效率提上去、員工干勁足起來”的良好局面。

下一步，該礦將持續深化內部市場化建設，針對運行過程中出現的新問題、新需求，動態優化制度方案，強化思想引導，聚焦降本增效關鍵環節精準發力，不斷激活內生動力，為礦井安全生產和高質量發展提供堅實保障。（路琰 李春瑞）

編輯：達文娟