經營管理
為切實解決各中隊在業(yè)務理論、技術操作、體能訓練等方面存在的突出問題，進一步規(guī)范指戰(zhàn)員操作行為、提升學習訓練效能和隊伍精神面貌，近期，救援中心采用“三個一”精準督導管理法，通過系統(tǒng)化督導機制為中隊建設注入新動能。
“一周期規(guī)范推進”筑牢督導根基。督導工作以周為單位，由中心領導班子成員帶隊，每組駐隊2-4天且不少于2人，實現(xiàn)對文家坡、小莊、胡孟、大佛寺四個中隊的全覆蓋、常態(tài)化督導。從早操到晚自習全程跟隊，聚焦儀器操作、技術操作、演習訓練、準軍事化操練、儀器裝備管理等關鍵環(huán)節(jié)，精準把脈日常訓練與管理中的痛點難點。
“一標準統(tǒng)一執(zhí)行”凝聚管理合力。督導組定期召開總結會，對各中隊存在的共性問題與個性差異進行集中分析，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范與考核標準。從聞警集合的迅捷響應、入井準備的規(guī)范流程，到內務整理的嚴整標準、記錄填寫的精準詳實，實現(xiàn)“四個中隊一體化規(guī)范、同質化提升”，有力破解了管理尺度各異、訓練標準參差的難題，為隊伍專業(yè)化、標準化建設筑牢了基準根基，助推各中隊在規(guī)范高效的軌道上齊頭并進、提質增效。
“一體化全程跟進”激活整改效能。督導過程中，工作組既嚴格糾正訓練偏差，又主動幫助中隊解決實際問題。針對發(fā)現(xiàn)的指揮員履職不盡責情況，將提請中心黨總支進行職務調整，對中隊提出的整改反饋，及時優(yōu)化解決方案，形成“發(fā)現(xiàn)問題-建議指導-整改落實-總結提升”的閉環(huán)機制。各中隊積極配合，主動暴露問題、認領任務，借助督導契機推動管理提質、訓練提效、素質提升。
截至目前，督導組已完成首輪駐隊工作，累計提出改進建議30余條，糾正存在問題20余項，隊伍紀律作風、學習訓練等方面得到進一步提升。下一步，中心將持續(xù)以嚴督實導推動各中隊練就過硬本領，為應急救援工作筑牢堅實基礎。（王旭明）
編輯：達文娟
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