風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。二季度以來(lái)，文家坡礦堅(jiān)持在生產(chǎn)接續(xù)、安全管理、降本增效等重點(diǎn)任務(wù)上精耕細(xì)作，保持全員奮進(jìn)的姿態(tài)、敢打敢拼的斗志，朝著“雙過(guò)半”目標(biāo)一路高歌奮進(jìn)。

在“控”上發(fā)力 夯基壘臺(tái)筑實(shí)根本

控安全。面對(duì)即將轉(zhuǎn)戰(zhàn)42盤區(qū)的戰(zhàn)略調(diào)整，該礦牢牢把握4207備采工作面安裝調(diào)試和4107綜放工作面后期推采管理兩條主線，在交替并行中堅(jiān)持統(tǒng)籌全盤、緊盯安全。梳理匯總符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的安全警示教育案例，有針對(duì)性地進(jìn)行警示教育，確保職工看得懂、聽得進(jìn)、記得住。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，大力推行安全許可管理，持續(xù)細(xì)化作業(yè)管理流程，確保防范措施精準(zhǔn)見效，安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)，全方位夯實(shí)礦井本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

控進(jìn)度。在李家溝風(fēng)井及附屬工程項(xiàng)目順利通過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后，該礦加快腳步，以一茬接著一茬干的干事思維，為后續(xù)工程按下“加速鍵”。堅(jiān)持超前管理，注重前瞻布局，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、災(zāi)害防治措施落實(shí)等工作進(jìn)行安排部署，確保高效緊密銜接。督促各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人深入4207備采工作面，每周開展全覆蓋巡回檢查2次，協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，實(shí)時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，保障各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)按期落地。

控成本。該礦堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度，對(duì)降本增效重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，找準(zhǔn)存在不足，明確改進(jìn)舉措，以常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)成本管控落地見效。引進(jìn)物資出入庫(kù)小程序，開展井上下材料浪費(fèi)專項(xiàng)檢查，實(shí)時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)，開辟降本增效新局面。深入推進(jìn)回收復(fù)用、修舊利廢等專項(xiàng)工作，1-5月累計(jì)盤活閑置資產(chǎn)超600萬(wàn)元，并通過(guò)修復(fù)液壓支架、開關(guān)等設(shè)備，回收復(fù)用管路、輸送帶等物資，產(chǎn)生節(jié)約價(jià)值220余萬(wàn)元。

在“質(zhì)”上用功 提檔升級(jí)助推發(fā)展

強(qiáng)素質(zhì)。該礦大力踐行“水激成瀾，人激成材”的育人理念，聚焦2025年上半年“雙首席”評(píng)選工作，對(duì)25名首席員工、首席工程師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)樹標(biāo)桿、立典型，做到“獎(jiǎng)勵(lì)一人、激勵(lì)一片”，讓技能提升在礦區(qū)蔚然成風(fēng)。結(jié)合礦井生產(chǎn)工作實(shí)際，超前部署李家溝風(fēng)井提升系統(tǒng)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，大力實(shí)施“1+N”師帶徒培養(yǎng)模式，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)傳承與崗位練兵實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才有序接替，保障生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)過(guò)渡。

提品質(zhì)。面對(duì)4107綜放工作面步入推采后期煤層變薄的不利條件，該礦秉持精品理念，及時(shí)調(diào)整層位，采用“大、中、小、微”四級(jí)多輪放煤工藝，源頭保障原煤回收率符合標(biāo)準(zhǔn)，配套智能選矸機(jī)器人和選煤廠智能化升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)“含金量”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。深化精品示范區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，完善工程質(zhì)量追溯制度，以“干成一米，精品一米”的質(zhì)量意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)42盤區(qū)管路安裝工程進(jìn)度，推動(dòng)質(zhì)量、效益雙提升。

拼優(yōu)質(zhì)。該礦積極響應(yīng)公司部署，以黨建工作深度融合安全生產(chǎn)為抓手，扎實(shí)開展“百名書記破百題 千名黨員奪紅旗”主題實(shí)踐活動(dòng)：綜采隊(duì)黨支部創(chuàng)新實(shí)施“1235”機(jī)電設(shè)備檢修管理法，巷修隊(duì)黨支部聚力內(nèi)部制度優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升，機(jī)修車間黨支部大力推進(jìn)42盤區(qū)管路抱箍、U型吊耳及連片加工項(xiàng)目……各基層黨支部結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，各司其職、各顯其能，以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，不斷增強(qiáng)啃“硬骨頭”的能力，全力以赴打好“紅五月”奮進(jìn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（李昱慷 韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟